软件项目流程各阶段.docxVIP

软件项目流程化管理 一、软件项目立项 项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动 项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动,保证项目的价值是可取的、可 行的 行的.一般来说,每个项目都有它的可行性和价值,但是对待企业项目来说，根本上每个项目 都是可取的，都是为了某个业务领域而做的业务系统。对待互联网项目来说，比如电商项目， 都是可取的，都是为了某个业务领域而做的业务系统。对待互联网项目来说，比如电商项目， 这个就得做市场调查 这个就得做市场调查,以确定该项目在当前是具有社会价值的。 二、软件项目启动会 确定双方的责任人和负责人,一般是软件的招标方和投标方的人员与职责. 三、软件项目需求调研与分析 项目组需要对项目进行架构选型、设计,开发工具 项目组需要对项目进行架构选型、设计,开发工具,开发语言，开发平台以及项目的运行 平台进行选择确定。然后，由项目经理牵头 平台进行选择确定。然后，由项目经理牵头,架构师或技术经理进行系统架构设计，技术经 理和项目组成员进行概要设计和详细设计。在该阶段 理和项目组成员进行概要设计和详细设计。在该阶段,需要对项目的各个设计进行审查，以 确定由需求到设计的准确性。 确定由需求到设计的准确性。 五、软件项目的开发 术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。 术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。 项目经理在该阶段需要不断的调整项目规划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出 项目经理在该阶段需要不断的调整项目规划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出 来的系统让客户方进行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。 来的系统让客户方进行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。 六、软件项目的测试 在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行 在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行 测试了。这个阶段，包括黑盒白盒测试。单元测试和集成测试等等 测试了。这个阶段，包括黑盒白盒测试。单元测试和集成测试等等.以保证系统对需求的和 设计上的开发的准确性。 设计上的开发的准确性。 七、软件项目的试运行 试运行阶段主要是对需求到设计 试运行阶段主要是对需求到设计,设计到代码的确认.保证系统的功能的准确性.同时也 是需求变更比较大的阶段 是需求变更比较大的阶段,在这个阶段,项目经理要把控好和规划好时间，尽量避开需求大的 变更出现 变更出现. 八、软件项目验收测试 项目验收阶段就是项目收尾阶段 项目验收阶段就是项目收尾阶段,包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联 系项目客户方组织专家组对项目系统进行评估、审查，保证项目的准确性。 系项目客户方组织专家组对项目系统进行评估、审查，保证项目的准确性。