软件项目管理-面试常见问题.docxVIP

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答）：许多的问题的答案是主观的,回答圆满即可.主要包括： 1。 项目管理软件工具学问 编制项目规划的技术 人员管理技能 4。 沟通技能 5. 原理体系学问（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具学问 问题 1:工期和工作量之间的差异是什么？ 答案 1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作.例如： 一天的工作量对待一个一只花 50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。假若两个人全职工作，工期是 1 天，而工作量是两个工作日。 问题 2：怎么和为什么要在编制项目规划时考虑依靠关系? 答案 2:依据使用的软件包，依靠关系能够经过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示.依靠关系说明了任务之间关联/并列的要求.依靠关系能够是指在另一个任务能开头之前 有一个任务必需完成.例如，逻辑模型必需在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开头，假若没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目规划加入依靠关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题 3：你怎么将人的工作步调与规划结合？ 答案 3：依据组织使用的详细的工具,能够将资源拆成更小的资源/单位，或者能够将任务拆成更小的任务。 问题 4：你怎么将培训，假日和个人教育时间表结合起来? 答案 4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历.每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。假若项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目规划上。 问题 5：你怎么布置类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案 5:它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题 6：实况报告对规划的作用以及实况与最初估计的比较有何价值？ 答案 6：依据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信 息.也能够将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的 调整。这些报告对已实现工作评价和作为在规划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 做项目规划的技能 问题 7:你为什么制定项目规划？ 答案 7：项目规划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它协助项目经理使管理层，商务用户和支持团体认识项目状态和调整格外 的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行飞快评估。当实况报告与规划联系起来后,项目规划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。 问题 8:你将怎么着手做项目的规划? 答案 8:进程布置是一门艺术.依据已知有关业务目标的事实，公司一般标准,以及能够利用的过去的阅历.能够从清晰地定义范围和目标开头.把项目的风险和制约做成文件.差的估计源 于对业务学问和项目范围缺乏认识。能够从项目任务分解入手，例如先划分阶段,然后定义 每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目规划 是当信息变得能够利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理， 开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处. 问题 9:你将怎么着手制定项目规划？ 答案 9:在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来.连接全部需要依靠关联的任务。把资源角色或资源名 字加到每个任务上.应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设 计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。规划草案将同支持团体，管理层和商务用户一块复查，做为补充性的输入和最后的批准。 问题 10：怎么确定人员需求？ 答案 10:不考虑资源限制进行规划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者,业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在规划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15％的余量。要使项目 小组的组成简单理解，要有角色所必备的技术水平的说明. 问题 11：给项目加上测量标准有什么价值？ 答案 11：假若使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方式。度量结果为制定项目规划提供了信息输入资源，并且是确定进展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有 3 年的历史资料。 问题 12:你怎么在规划中运用新技术？ 答案 12：在增加培训任务的同时要扩大工作量,缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的经过中加上额