软件项目管理简答题名词解释.docxVIP

1． 项目的定义 :在既定的 目的目标随着项目的进 实施产生直接影响的因素。 资源和要求的限制下， 行才能逐渐完善和明确. （3）一般环境：指能够 为实现某种目标而相互 项目的阶段性：项目的 对项目的活动产生影响的 联系的一次性的工作任 历时有限，具有明确的 周围环境。 务。 起点和终点，当实现项 8。 （项目失败）软件项目 2． 项目的根本特征： 目或被迫终止时项目结 中的常见问题: (1)明确的目标 : 项目 束。 （1)需求不明确 ,变化比 可能是一种期望的产品， 不确定性：软件项目不 较多.(2)工作量估计过低。 也可能是一种希望得到 可能在规定的时间内、 （ 3 ） 项目团队水平不 的服务. 按规定的预算由规定的 足.(4)开发规划不充分。(5） （2）项目的独特性： 人员完成。 项目经理的管理能力不 内容唯一性。 智力密集型 :软件项目 足.(6)来自高层管理者的 (3） 项目的时限性 : 是智力密集、劳动密集 支持不够。 每个项目都具有明确的 型，受人力资源的影响 9. 软件项目管理的成功原 开头和结束时间与标志, 大. 则: (1)．平衡原则 （2）．高 项目不能重复实施。 (4) 项目的不确定性: 5。 项目管理：项目管理就 是在项目活动中运用 效原则（3）．分解原则（4）。 实时控制原则（5）.分类管 在项目的详细实施经过 特意的学问、技能、工 理原则（6）．简单有效原则 中，外部因素和内部因 具和方式，使项目达到 （7）．规模控制原则。 素总会发生变化.。 预期目标的经过，是以 10. (5) 结果的不行逆转 项目作为管理对象，通 11. 项目阶段-—项目的执 性: 项目结束了 ,结果 过一个临时性的、特意 行组织通常将项目分成若 也就确定了. 的组织，对项目进行计 干个项目阶段,以便提供更 3. 项目与日常工作的不同 划、组织、执行和控制， 好的管理控制,并与项目组 点及共同之处： 并在时间、成本、性能、 织的持续运作之间建立恰 不同点： 日常工作通常 质量等方面达到预期 当联系。 具有连续性和重复性，应体 目标的一种系统管理 12.项目生命期—— 任何项 现工作的效率和有效性 ,大 方式。 目在执行经过中都有一个 多是职能式的线形管理. 项目具有时限性和唯一性， 以目标为导向，存在大量的变更管理，经过项目经理及其项目团队工作完成。 时限性:每一个项目都具有明确的开端和明确的结束； 唯一性：该产品或服务与同类产品或服务相比，在某些方面具有显著的不同. 相同点:都是由人来做， 受制于有限的资源，需要规 划、执行和控制. 4. 软件项目的特点： 目标的渐进性：软件项 6。项目管理的一些特征：(1） 项目管理的对象是项 目(2)系统工程思想贯穿项目管理的全经过 (3）项目管理组织具有肯定的格外性(4）项目管理的方式是目标管理 （ 5) 项目管理具有制造性 7。 项目管理的环境: （1)内部组织环境：指项目成员在组织内部体现 的团队精神、工作作风及特点,即项目组织文化 。 （2）项目环境:指与项目有直接关系的并对项目 演化阶段，这个演化经过称为项目的生命周期。项目生命周期确定了项目的开端 和结束，描述了项目从开头到结束所经历的各个阶段. 13 检查点—— 指在规定的时间间隔内对项目进行检 查，比较实际与规划之间的 差异,并依据差异进行调整。14 里程碑—-项目中完成阶段性工作的标志。不同类型 的项目里程碑也不同。 检查点和里程碑的不同里程碑处都须有工作成果 的完成，而检查点不用有成果产生，只是检查工作进度 与情况。 软件项目生命周期的划分: 项目定义与可行性研究： 提出项目、定义项目和作出 项目决策。 需求分析：将用户对软件的一系列要求、想法转变为软件开发人员所需要的有关软件的技术规格说明。 系统设计:依据需求规格说明书，提出软件系统的总体结构、布局、详细开发思路与规划。 系统实施:软件开发,依据设计阶段形成的设计说 明书来编制软件程序代码。5．系统测试：确保软件从技术上和业务上准确无误。 17 项目的管理内容； 1 范围：指为了实现项目目标必需完成的所有工作。2.时间也称项目进度：指 完成项目的时间。 3 成本也称为项目费用： 指完成项目需要的所有款 项。 4。质量：指项目满足明确或隐含需求的程度。 软件项目管理经过 启动阶段:概念形成，立项筹备 规划阶段：项目章程，项目规划 执行阶段：授权激励，调配资源 控制阶段:绩效跟踪，规划调整 收尾阶段： 验收评估,阅历教训 项目经过的相互作用： 在一个项目的进程中,项目管理经过和项目实现经过 从时间上是相互交叉和重 叠的，从作用上是相互制约和相互影响的.各经过组的相互作用也会跨越阶段，一个阶段的结束作为下一个 阶段开头的输入。 项目相关利益主体：与项目利益直