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软件项目管理规划模板 名目 简介 1 项目概述 1 1。2 项目交付产品 1 1。3 SPMP 的演化 1 1。4 参考资料 1 1。5 术语与缩写 1 2。项目组织 1 2。1 经过模型 1 组织结构 1 组织接口 2 2。4 项目职责 2 3.管理经过 3 3。1 管理目标和优先级 3 3。2 假设、依靠关系和限制 3 风险管理 3 监督和控制机制 3 人员规划 3 4。技术经过 4 方式、工具和技术 4 软件文档 4 用户文档 4 项目支持功能 4 工作包、进度表和预算 4 5。1 工作包 4 依靠关系 4 资源需求 5 预算和资源分配 5 5。5 进度表 5 其他 5 索引 5 附录 5 Software Project Management Plan 版本: 1。简介 1.1 项目概述 ［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系.］ 1。2 项目交付产品 ［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ SPMP（Software Project Management Plan）的演化 ［说明:描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播 方式以及在变更控制下更新文档版本的机制.] 参考资料 ［说明:提供项目规划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］ 术语与缩写 ［说明：定义 SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］ 2。项目组织 2。1 经过模型 [说明：描述该项目所使用的软件经过模型，或者是所遵循的组织标准模型。经过模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构 ［说明:描述项目的内部组织结构,能够参考如下的层次结构图形式。］ 组织 组织 部门 1 部门 2 部门 N 部门 N+1 项目经理 团队成员 1 团队成员 2 团队成员 M 2。3 组织接口 [说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括 上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，能够参考如下表格表示组织接口关系。］ 表 1 项目接口 组织联系人联系信息 组织 联系人 联系信息 客户：＜名称＞ 分包商:＜名称＞ 软件质量保证 软件配置管理 …… ＜姓名＞ ＜电话、电子邮件等＞ ［说明：指定主要项目活动的负责人，能够参考如下表格表示项目职责。］ 表 2 项目职责 角色 角色 项目经理 职责 描述人员 领导项目团队，执行和管理项目，负责项目的 ＜姓名＞ 交付工作 …… 3。管理经过 3。1 管理目标和优先级 [说明：描述管理本项目的根本原则、目标和优先级。] 3。2 假设、依靠关系和限制 ［说明：描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设 ,以及由这些问题和事件引起的限制.］ 风险管理 ［说明：描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的经过，说明跟踪各种风险因素和实施偶然规划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持经过中的风险、以及在使客户接受产品的经过中的风险。］ 表 3 项目风险 风险＃ 标题 风险＃ 标题 发生可 能性 影响 优先级 规避或 减轻策 略 负责人 预定完 成日期 1 …… …… …… …… …… …… …… N 风险的详细描述如下： 风险 1:…… …… 风险n：…… 监督和控制机制 ［说明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与 SPMP 联系在一块的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括 项目支持功能（质量保证、配置管理、文档和培训）的监督和控制机制。] 人员规划 [说明：描述项目所需的类型、如何雇佣合适的人员、以及项目团队成员所需的全部培训。］ 4。技术经过 方式、工具和技术 ［说明：明确计算系统、开发方式、标准、策略、经过、团队结构、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方式，这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。］ 软件文档 ［说明：列出所有的项目文档,以及这些文档所使用的同行评价类型. 典型的项目文档包括软件需求规格说明、软件设计说明、软件测试规划等.］ 4。3 用户文档 [说明：列出如何规划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线协助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。］ 4.4 项目支持功能 ［说明：为软件项目直接提供或者经过引用方式提供支持功能的规划, 例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。] 工作包、进度表和预算 5。1 工作包 ［说明：为必需完成的活动和任务指定工作包，目的是满足项目协议。] 5。2 依靠关系 ［说明