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PAGE PAGE 3 软件项目经理面试题 项目经理不肯定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推动困难的时候将起到很大的作用。下列就由 为大家介绍一下软件项目经理面试题的文章，欢迎阅读。 软件项目经理面试题篇 1 1:项目经理应具备的能力是什么 答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够布置合适的人到合适的位置，制定较完备的项目规划方案，让项目组成员清晰地认识各自的职责、工作量及时间布置，遇到困难能准确找到问题的关键点并飞快组织人员解决. 项目经理不肯定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推动困难的时候将起到很大的作用。 2:项目实施有哪些主要阶段 答：（1）需求分析;;提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。 (2）系统设计;;提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界 面设计书》、《模块设计书》,均经过审评。 （3）实现和测试;；项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。 (4)结项阶段；；客户验收经过。 (5）维护阶段；;按合同要求进行维护。3:工期和工作量之间的差异是什么 答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日 历天数无关的人的工作。 4:怎么和为什么要在编制项目规划时考虑依靠关系 答:依据使用的软件包，依靠关系能够经过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依靠关系说明了任务之间关联或并列的要求。依靠关系能够是指在另一个任务能开头之前有一个任务必需完成。例如,逻辑模型必需在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开头，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。 在项目规划中加入依靠关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响. 软件项目经理面试题篇 2 1：你怎么着手制定项目规划 答:项目规划是实现成功的系统的路线图,它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它协助项目经理使管理 层、商务用户和支持团体认识项目状态并调整格外的资源 .逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行飞快评估。当实况报告与规划联系起来后，规划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信 息。 我是这样着手制定项目规划的,即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依靠关联的任务。把资 源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作 量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间.同支持团体、管理层和商务用户一块复查规划草案 ,将结果作为补充性的输入并请求最后的批准。 2：给项目加上测量标准有什么价值 答:假若使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方式。度量结果为制定项目规划提供了信息输入资源，并且是确定进展方向的有价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件。 3：作为项目经理你要做的第一件事情是什么 答：除了着重公司的进展方向并从中发觉自己的进展道路外 ,在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等）的优先挨次.详细内容包括和部门经理开会确定优先挨次,布置用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。 4：在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由 答:自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面对结果的,并且能制造一个使团队广泛沟通的环境。无论如何, 每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。 5：对一个一贯迟到的员工你会怎么办 答：好的经理是经过结果来评价一个员工的 ,但还需要认识员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人的常常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。这个人也许能够按期完成自己的任务,但可能会影响到别人的进度。假若别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对待整个团队就很重要了。 我会先推断这类员工的行为模式。换句话说 ,看他们是有时为之还是一贯如此。其次,我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方式.我也会认识该员工的工作是否与进度相符并认识与他一块工作的人对他迟到的反应。最后，我必需与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。 软件项目经理面试题篇 3 1:如何评估项目执行状况随时把握项目进展 答：在项目运作经过中，仅靠员工的报告来把握项目进展是不够的，原因是许多员工都情愿报喜不报忧。在项目初期就出现的问题苗头，假若不能传递上来,在后续阶段会造成很大的纰漏。我认为应特