身历“严冬”,企业战略方案如何突围.docxVIP

身历“严冬”，企业战略如何突围 2008 年，中国经济遭遇前所未有的挑战。 国际环境方面，国际原油和粮食价格的扶摇直上、美国次债危机的深度暴露，引致世界性的通胀上行和 全球资本市场的危机。国内方面，货币供应、贷款增速已明显回落，宏观经济景气预警指数回落至“绿灯”区域，显示我国宏观经济整体运行出现了向下拐的趋势。除此之外，国内不断的自然灾害和拉动经济的三驾马车(出口、投资、消费)增速高位回落,导致 2008 年经济增长出现拐点。受到世界经济形势和中国国内经济环境的影响，占我国企业总数 99%的中小企业，出口订单削减，人民币升值，原料、劳动力等生产要素的上涨，以及受到中小企业进展方式粗放等固有因素的影响，宽敞中小企业无不感受到 了“严冬”的降临。尤其是东部沿海地区出口型中小企业困难更为突出，部分行业和企业出现了减产、停 产或倒闭现象。 幸存下来的中小企业如何在雪上加霜的逆境中，找到突围之路？如何在激烈的竞争中谋求生存，并取得 可持续进展？ 一方面，企业家要培育战略性思维。企业既然要参加竞争，就要在竞争中讲究谋略。对企业进展整体性、 长久性、根本性的谋略就是企业战略。大量的实践暴露出基于传统的线性思维的管理模式已经越来越不 能适应当代全球竞争的新形势，企业家们必需要突破以往的惯性思维，乐观地把握外部环境和内部条件， 结合自身长处，并要跨越四个战略门槛，即产品成功≠企业成功、企业家个人的成功≠企业成功、单一 机会（资源）的成功≠企业成功、不按规则的成功≠企业的成功，从而找到自己独特的战略突围之路。 同时，企业家要培育“做生意不等于做企业”、“业务模式不是赢利模式”、“不能路径依靠”、“企业要长 久”等战略性思维。 另一方面，企业家要找到准确的操作方式。在对企业家的战略性思维有了新的认识后，在操作方式上， 企业如何进行战略突围？ 首先，企业界要培育五种能力进而取得竞争优势，即与世界接轨的能力、区分于竞争对手的独特优势能力、系统竞争力、持续的竞争优势能力和战略与执行统一的能力。 其次，企业要找到最佳的产业定位，选择适宜的产业。在选择产业时，企业要看这个产业的规模、产业的组织结构、产业的盈利模式、产业的资源和资产的分布、产业的管制情况以及产业的技术走势六项选 择标准；企业在某一产业进展到肯定程度后，随着行业利润空间的萎缩及产品生命周期的结束，企业要 适时地进行企业转型和产业升级。 再次，企业在选定产业后，要对企业的价值链进行重组。要对企业内部和外部的价值链进行细分，经过细分优化价值环节，使每一个价值环节制造更多的价值，从而使企业共享价值增值；企业要清晰所在行 业的特点、利润增长空间和格外的经营模式，以及自身资源和能力的相对比较优势，在此基础上，选取单一产品价值链定位、相关多元化价值链定位、无关多元化价值链定位三种方式之一进行价值链的合理定位；企业必需有效的利用自己的资源，选择价值链中的核心价值环节，选择出能够形成企业竞争优势 的核心业务，而将非核心业务交给具有优势的企业去完成；企业应尽早建立基于产业链整体协同竞争的 思想，让产业价值链中的企业进展成为以战略联盟、优势互补、资源共享、流程对接和文化融合等为特征的深度合作。