软件企业运营模式及销售策略方案.docxVIP

软件企业运营模式及销售策略方案一、企业目标： 1、贯彻少数精锐主义，让职员全身心地投入到工作中，坚持高效率、高收益、高分配（高 薪资）的进展方向； 2、加强企业机能灵敏化、飞快化，领导层大幅委让权限，使职员得以果断抉择，实现预期 目标； 3、确立责任体制及达到责任目标，公司实行重赏、重罚政策； 4、完善公司规定和规则，加强各项业务管理； 5、促进零售店销售增涨，健全现有销售体制，将原有的买方市场转为卖方市场，使公司具 有主导代理店、零售店的权利； 6、出击目标锁定零售店，致力于培训、指导其促销方式，进一步刺激市场消费需求。 二、运营模式： 1、销售导向型：面对企业的软件市场常由企业自身的经营状况及企业对信息化的需求程度 所决定。 2、技术导向型：过于注重技术的创新与学习而不能对市场作出准确的、客观的分析和研究、 生产的产品得不到市场认可而被淘汰。 3、市场导向型：这类企业坚持以市场分析结果来决定技术开发方向，以市场目标选择来集 中销售火力，从而实现了公司销售额的几何增长。 说明：在市场经济条件下，市场方向决定了技术与销售的方向，技术的创新必需以市场策略 为依据，而对用户需求的满足也要引导与取舍，卡休科技必需找到市场方向并依据市场来制订发 展战略规划。 三、控制预算： 1、制定预算的各种基准、要领等成为示范本； 2、确立营业与经费预算，经费预算的制定通常随营业利润做上下调整； 3、依据部门预算、统计、比较及分析等综合因素来确定经营对策； 4、各部门销售经理应分年、期、月分别制定相关营业方针及规划，并提交本部门修正后定 案； 四、品牌建设： 1、企业文化：公司需具有一套自己的企业文化，并落实到管理的各个层次，不论在客户服 务还是在销售经过中都要体现“以文化为中心”的思想。 2、形象包装：统一对外形象，将产品作为整体展示，外发函 LOGO 、发票邮寄信封、接 送员工班车等能够统一展示公司形象，从各个细节、每时每刻让“卡休科技”深入人心。 3、展会宣扬：参加政府组织的各种展会，尤其是玩具行业的展会，一方面能快速且免费地 收集大量有效的客户资源；另一方面，可经过现场记者对公司进行推广报道和新闻炒作。 4、专题会议：经过与企业用户间的沟通与沟通，建立一种和谐、稳定的合作关系，增加他 们的忠诚度，突出公司的社会形象和品牌特性，如推介产品新功能或售后服务项目等。 五、销售策略： 1、销售思路：市场规模和需求的大小直接决定了产品的生产规模、成本和前途。目前，毛 绒玩具的巨大市场潜力势必会引领更多的玩具厂商转型从事该行业，并经过各种手段试图在激烈 的市场竞争中分一杯羹，这也为卡休软件推广提供了市场保障。 2 2、销售渠道： 1）、阿里软件互联平台（软件租赁新平台）：阿里互联平台是一个为企业用户提供丰富应 用和服务的“软件沃尔玛超市”，依托成熟的 SaaS （Software as a Servic，e 软件即服务）理念和技术，实现企业用户进行软件/服务选择、付费、使用的一站式服务。 2）、博客营销：博客是一种人际传播极强的媒介，博客营销是体验式而非阅历式营销，相 对待传统媒体和网络广告来说，成本要低许多，且以口碑传播与病毒式传播为主要方式。 3）、免费网络营销：选择搜索引擎权重和曝光率较高的软件共享网站，上传软件作为试用 版本，吸引设计师的使用和购买。 、商家联盟：与其他毛绒玩具企业或商家联系，联合他们向相同的行业客户提供服务。 、电话营销：电话推广是最快速、最有效的推广方式，每日能够同多家客户进行沟通，能够快速确定客户的意向； 、QQ 群营销：QQ 群已日益成为同行业人士沟通的重要载体和平台，加入玩具行业从业 群能够更好地进行沟通和宣扬。 、“年费”制销售：即软件出租服务，而 Oracle 的 Business OnLine 提供租用和代管软件服务，是其增长最快的业务。 、ASP 销售：ASP 是一种销售及提供软件应用的商业模式，让用户经过按时限或用量租 用软件，既避开购入不合用的软件，又匆须担心过高的硬件投资、系统兼容和更新等问题。 、视屏网站演示销售：目前，视屏站点很丰富，公司能够做免费的产品销售宣扬，将产品演示图经过这类网站传播出去，让更多用户认识产品情况。 、网店销售：是玩具算料专家销售的一个有效途径，只要客户搜索玩具算料专家，