软件项目实施方案实施计划书.docxVIP

2.8 项目实施 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护， 对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成， 不转包外包。 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格依据 ISO9001 国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 有阅历、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必需拥有一支有阅历的、勇于探究的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的经过中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施规划落到实处。 确定经过控制点，以经过质量保证整体工程质量 整体都是由局部和详细的细节构成，项目由一个个经过环节组成，只有认真对待每一个经过细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 用户参加是项目工程成功的保证 从项目开头到项目的结束，每个阶段都强调用户的参加。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参加也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，假若有用户的高度参加，项目工程的实施将大大加快。 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将实行统一指挥、并行实施、相互支援的实施方式。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目详细实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织详细职责如下： 项目领导小组 负责项目实施经过中的重大事件决策； 依据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参加项目各方的工作关系。 项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理规划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度规划与成本控制； 协调解决项目实施经过中出现的各种问题。 顾问咨询组1）人员组成 农业信息化相关领域的业务专家； 多年从事 IT 行业和展厅建设的信息技术专家。2）主要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。 项目经理1)人员组成 项目经理由具有丰富项目管理阅历的高级工程师担任。2）主要职责 制定项目规划：牵头制定项目规划。 项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。 项目检查：经过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目规划进度进行比较，发觉经过误差，提出整改措施。 项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按 规划进度实施。 项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。 项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设经过中出现的重大问题，听取指导和建议。 总体方案组1）人员组成 由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成。 2）主要职责 对项目经理负责； 进行系统的需求分析调研； 负责系统的总体设计； 策划系统的模块功能结构； 协作业主方进行系统验收。 软件开发组 对业主需求分析进行全面细致的认识或确认，深入描述软件的功能和性能， 划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节， 并与客户一块辩论决定系统验收方案。 1）人员组成高级程序员； 具有丰富产品开发阅历的产品开发设计人员。2）主要职责 负责项目应用软件的系统设计； 负责项目应用软件的程序编码； 负责项目应用软件的运行调试； 协作业主方进行系统验收。 系统测试组 从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施经过中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。 检验系统开发质量，并进行功能测试。 当开头试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。 系统实施组1）人员组成 由具有丰富阅历的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。2）主要职责 负责各个实施区域的实施方案的设计与建议； 组织系统安装及调试； 负责系统配置修改，安装技术支持； 项目团队 依据上述项目组