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文档修订 《文档名称》 软件项目开发规划 编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号：1.0 作者： 时间： 年 月 日 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司 版本 版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务 客户经理 软件项目经理SQA 经理SCM 经理研发经理 SCCB SCCB SCCB  姓名 日期 抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、SCCB 目 录 概述 在概述部分应对开发规划进行概要描述 . 通常还包括目的 , 范围, 术语定义 等. 目的 陈述本文档的书写目的. 项目背景 说明： 待开发的软件系统的名称； 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络； 该软件系统同其他系统或其他机构的根本的相互来往关系。 范围 指出本文档的适用范围和预期读者 术语定义 定义所使用的术语. 项目总览 根本信息 项目名称 项目编号 客户名称 软件项目经理 客户经理 测试人员 配置管理员 质量保证员 工作量估算 成本估算 项目开头日期 2.2 项目主要联系人 项目结束日期 姓名 电话号码 传真号码 客户经理客户代表 客户经理客户代表 软件项目经理研发经理 高级管理者 织（依据项目情况制定，从任务书中拷贝） 高级管理客户经理 高级管理 客户经理 项目组 项目组 （项目经理） 工程服务研发经理硬件工程软件工程组（软件项目经理）SQA 工程服务 研发经理 硬件工程 软件工程组 （软件项目经理） SQA QAE SCCB SCM CME DE QCE QC 2.3.2 职责 高级管理者 研发经理 客户经理 客户代表项目经理 软件项目经理 硬件工程组 SCCB DE CME QAE QCE  为软件项目提供足够的资源. 保证 SQA 小组的独立性. 解决 SQA 检查时发觉的问题. 审批对外的承诺。 定期审查 SCM、SQA、项目规划和跟踪的相关活动。 规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成 分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开 发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。 负责向顾客推销公司能够承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判 代表客户对项目的各种情况协调处理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理进行需求分析，并进行文档的编写 组织评审等活动 组织制定项目开发规划（SDP）、风险管理规划等规划协作与协调 SQA 和 SCM 小组的活动. 管理项目组，执行 SQA 方针和经过以及 SDP. 监督和跟踪 SDP、组织文档评审和项目估算负责硬件工程的实施 授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成 按软件开发规划进行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求. 协助软件项目经理制定SCM规划、维护SCM 规划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理经过之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不全都问题； 定期报告检查情况，发觉偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正； 参加制定 SQA 规划，实施 SQA 活动，并向 SQA 经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。 依据系统测试规划模板制定测试规划. 执行测试规划进行系统测试并记录测试发觉的缺陷提供测试报告. 开发人员经历 主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。 姓名 姓名 开发工作时间 熟悉的工具 参加开发的项目 职称 其他 假设和约束 描述项目规划和执行的假设和约束. 例如指定工具, 开发环境，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依靠性等. 选择生命周期模型 对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照《软件生存周期选择和裁剪指南》）。假若选择非标准的开发经过，要说明原因并详细描述经过；对经过进行裁减时，要说明裁减原因。 里程碑、提交产品和评审时间及方式 里程碑 提交产品 负责人 评审时间 评审方式 （单人/小组/会 签） 需求 特性需求说明书 软件项目任务书 软件需求说明书 用户界面设计 策划 项目估算表 软件项目开发规划 配置管理规划 软件测试规划 风险管理规划 质量保证规划 软件验收规划 设计 概要设计 详细设计 集成、系统测试规划 数据库设计 实现 源代码 执行文件* 集成测试用例、报告