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项目总体规划 【项目名称】项目总体规划 文档版本 文档版本 号： 文档密级： 文档编号： 归属部门/项目: 编写人： 生效日期： 项目总体规划 项目总体规划 版本号 版本 号 修订日期 修订人 修订说 明 修订 状态 审核日期 审核人 批准人 修订状态:A--增加，M——修改，D—-删除 日期格式：YYYY-MM-DD 目 录 1。 前言 1 1。1 1。2 1。3 1。4 1。5 目的 1 范围 1 术语定义 1 预期读者与阅读建议 1 参考 1 2. 项目工作陈述 1 2.1 2.2 2。3 2.4 2。5 2.6 2。7 项目工作范围 2 项目工作时限 2 项目交付成果 2 项目用户与验收条件 2 项目目标 2 约束 2 关联项目 2 3。 项目组织 2 3.1 3.2 3.3 3。4 组织结构 2 外部组织 2 角色与责任 3 团队建设规划 3 4. 项目管理 3 4。1 4。2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4。10 4。11 4。12 4.13 4。14 4.15 4.16 项目经过定义 3 工作分解结构 3 项目估算数据 3 阶段划分与检查点 4 项目进度布置 4 项目资源规划 5 数据管理规划 5 配置管理规划 6 质量保证规划 6 总体测试规划 6 风险管理规划 6 成本规划 6 项目沟通规划 6 确认规划 6 需求管理规划 6 决策分析规划 7 5。 支持规划列表 7 6。 测量规划 8 7。 附件 8 项目总体规划 项目总体规划 PAGE 1 PAGE 1 / 8 前言 目的 〔如下描述〕 经过本规划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方式、时间布置、管理与控制方式、资源情况等，使项目的实施在本规划的基础上得到实施与控制. 范围 〔如下描述〕 本规划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理方式与经过要求、项目采纳的技术、度量方式与相关的管理、控制要求. 在本规划的基础上还将形成项目的进度规划、配置管理规划、质量保证规划、总体测试规划,这些规划作为本规划的补充与详细说明，受本规划影响。 术语定义 {提供所有为准确说明本软件开发规划所必需的术语和缩略语的定义。术语许多时，用列表作为本文档的附件。} 预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者,以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议.可用列表的方式列出。如：} 项目高层经理 项目组成员关联项目组 预期读者 阅读建议 认真阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。 认真阅读文档的全部内容。 阅读项目范围、里程碑设计。 关联组（配置组、测试组) …… 参考 认真阅读文档全部内容。 …… 〔列出描述项目规划时参考的所有文档。〕项目立项公告 项目可行性分析报告需求规格说明书 项目合同 组织测量库等 项目工作陈述 项目工作范围 {在此描述项目要做什么事情.｝ 项目工作时限 ｛在此描述项目最迟提交交付物的时间.} 项目交付成果 ｛描述向公司外部、内部提交的交付成果.} 项目用户与验收条件 〔描述项目的最后接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。〕 项目目标 ｛依据《 》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括经过目标与质量目标。} 约束 〔列出描述本规划所基于的商定：包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的商定。例如，项目必需满足的预算、人员、设备、进度等。 这些约束分为:技术约束和非技术约束。 技术约束可能包括（但不限于）以下几点: 必需准从的标准、流程、规程 必需采纳的方式、技术或工具 必需达到的性能目标 必需听从的格式 非技术约束可能包括（但不限于）以下几点： 客户或用户的习惯或惯例 费用日期资源的限制 合作伙伴的限制 宗教、政治、文化、观念上的限制〕 关联项目 〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。〕 项目组织 组织结构 〔描述项目的内部组织结构,包括管理人员（组）、技术人员(组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。〕 外部组织 〔列出与项目接口的外部组,对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括 （举例）:  上层组织(假若本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织） 客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户,或公司高层领导) 分包商 文档组（假若文档组不是设置在项目组内部) 最后用户支持组(可能包括一些关联的项目） 项目与之交互的任何其它组〕 角色与责任 角色项目上层经理项目经理软件工程组测试组QA 工程师 角色 项目上层经理项目经理 软件工程组测试组 QA 工程师 CM 工程师 客户（客户代表) 人员 职责 团队建设规划 〔描述该研发团队的建设内容。〕 项目管理 项目经过定义 (识别项目的特点,从《生命