软件项目的组织实施步骤.docxVIP

7.3、组织实施的步骤 。1、实施步骤流程 系统开发严格依据软件工程的方式进行组织 ,系统的开发经过依据需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个经过有序推动.下表所示系统开发流程图,采纳原型及迭代方式开发，依据用户需求持续改进，完善和优化系统，最后产品化. 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发经过，以指导和规范软件项目中开发经过的定义和相应的实施。 该经过可划分为一系列子经过，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子经过又由一系列任务和活动组成,如设计经过又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，依据详细工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。 开头 开头 软件需求分析 《软件需求规格说明书》（初稿） 《系统测试规划》《系统测试案例》 （初稿） 《用户手册》（概要） 《追溯表一》 N：改进 同行评审 经过 《软件需求规格说明书》 《系统测试规划》《系统测试案例》 《个人评审记录》 《评审报告》 Y 结构设计 《结构设计说明书》（初稿） 《集成测试规划》《集成测试案例》 （初稿） 《用户手册》（初稿） 《追溯表一》 N：改进 评审经过 《结构设计说明书》 《集成测试规划》《集成测试案例》 《个人评审记录》 《评审报告》 Y 详细设计 《详细设计说明书》（初稿） 《单元测试规划》《单元测试案例》 （初稿） 《用户手册》（修改稿） 《追溯表一》 N：改进 评审经过 《详细设计说明书》 《单元测试规划》《单元测试案例》 《用户手册》（修改稿） 《个人评审记录》 《评审报告》 Y 编码 源代码、源代码文件清单 《单元测试报告》（经过审批） 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 集成测试 《集成工作单》 《集成测试工作单》 《集成测试报告》（经过审批） 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》集成的软件系统 系统测试 《系统测试报告》（经过审批） 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 《系统管理员使用说明书》(经过审批) 《安装手册》（经过审批） 《用户手册》（经过审批 软件系统（系统测试经过） 验收 验收测试报告 《软件问题报告单》 《软件问题状态登记表》验收报告 可交付产品 维护 《软件需求规格说明书》（升级版） 《客户需求登记表》 《客户需求统计表》 《设计说明书》（升级版） 《软件问题报告单》 《软件问题状态登记表》 《软件维护实施规划》维护后的软件系统 结束 软件实施流程总图 7。3.2、项目团队工作内容 项目经理: 组成成员：xxx 工作职责：负责制定项目研发规划的制定、工作布置、进度跟踪、人员绩效考核、风险评估；负责软件《需求规格说明书》,负责《详细设计说明书》的审查和批准;对提交的源代码进行批准；责《单元测试规划》的审查和批准、《系统实施规划》的审查和批准. 软件需求分析人员: 组成成员：xxxx 工作职责：软件需求分析的主要承担者,协作处理涉及软件需求的问题， 负责完成本经过元素要求产生的所有工作产品。 详细设计人员： 组成成员:xxx、xxxx 工作职责:详细设计阶段工作的主要承担者。负责完成本经过元素产生的所有工作产品. 程序开发： 组成成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 工作职责:负责依据系统的详细设计实现系统编码工作；修改源码或设计， 解决集成经过中出现的与源码有关的问题. 系统测试负责人： 组成成员：xxxx、xxx 工作职责：负责对软件需求进行分析，审查软件需求的可测试性;参加软件需求规格说明书的审查和批准.测试系统目标代码，将测试报告提交测试负责人，将软件问题报告单提交问题管理渠道。 集成人员： 组成成员：xxxx 工作职责：负责环境构建,集成的经过操作，并将集成后的目标代码提交批准. 7。3。1、项目实施步骤 、商业规划阶段（规划周期:20 工作日,研发费用所占百分比:5%） 实施步骤：成立项目组 工作内容:可行性分析、经济和社会效益、风险评估。参加岗位：项目经理、需求分析人员 规划周期:15 工作日 实施步骤:确认项目 工作内容：进行商业规划分析与确认； 参加岗位：项目经理、需求分析人员 规划周期：5 工作日 、需求分析阶段(规划周期:20 工作日，研发费用所占百分比：10％） 实施步骤:初步调研 工作内容：依据商业需求确定系统平台需求功能，系统平台的策划. 参加岗位：项目经理、需求分析人员规划周期：5 工作日 实施步骤：详细需求分析阶段 工作内容：依据初步调研完成详细需求文档(包含数据采集,需求修改确认等所有经过)，形成系统详细需求规格说明书。 参加岗位：项目经理、需求分析人员规