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课程代码 课程 代码 软件项目管理与案例分析 B304401 课程 名称 Software Project Management＆Case Analysis 课 程根本情况 1. 学分：3 学时：48 （理论学时：32 实验学时：16 课外学时： ) 课程性质：专业课必修 适用专业：软件工程 适用对象：全日制本科学生 先修课程：“软件工程”、“程序设计”、 “UML 需求分析”、 “构建技术” 开课单位:计算机科学与信息工程学院 课程教学网站:无 认识软件项目管理中的根本概念、方式和原理；软件项目管理的进展方向。 课 程教学目标 把握项目管理框架中五大经过组和九大学问领域之间的关系，明确42 个子经过之间 的逻辑关系，把握软件项目合同管理、项目需求管理、规模成本估算、进度规划，质量 规划、配置管理、风险管理、团队管理、度量管理、项目集成规划、项目跟踪控制、项 目结束经过的输入输出和用到的工具和方式,从而把握运用这些技术方式有效地管理软件 项目。 熟悉使用行业成熟的项目管理软件。 本课程的主要内容： 在项目管理的五大经过组和九大学问领域的框架下，针对软件项目管理的42 个子经过的输入、输出和工具方式进行讲解，结合案例教学，把握软件项目管理的方式和常用 软件项目项目管理软件的使用。 详细布置如下： 一。 引论 （2 学时） PMBOK?指南的目的 什么是项目 1。3 1。4 1。5 什么是项目管理 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 课 1.6 项目管理与运营管理 程 1。7 项目经理的角色 内 1。8 项目管理学问体系容 1.9 事业环境因素 、 学 本部分重点是项目的定义、项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系。 时 二. 项目生命周期与组织 （2 学时） 分 2.1 项目生命周期--概述 配 及 2.2 项目与运营 教 2.3 项目干系人 学 2。4 组织对项目管理的影响 要 2.5 案例分析求 本部分的重点是项目生命周期及其与产品生命周期的关系、项目阶段与阶段间的关系,以 及阶段与项目的关系。 三。 软件项目生存期模型 （2 学时) 项目管理经过间的作用 项目管理经过组 3。3 启动经过组 3.4 规划经过组 3。5 3。6 3。7 执行经过组监控经过组收尾经过组 本部分的重点是五大经过组之间的关系。 四. 软件项目项目整合管理 (4 学时) 4.1 制定项目章程 4。2 制定项目管理规划 4.3 指导与管理项目执行 本部分的重点是理解用来整合项目管理各要素的经过和活动. 五. 软件项目项目范围管理 （4 学时） 收集需求 定义范围 5。3 5。4 创建工作分解结构核实范围 5.5 控制范围 5。6 案例分析 课 本部分重点是理解软件项目管理各活动之间的关系、制定软件需求规格说明书。 程 六。 软件项目项目时间管理 （4 学时) 内 o 6。1 定义活动 、 6。2 排列活动挨次 学 6。3 估算活动资源时 分 6.4 估算活动持续时间 配 6。5 制定进度规划 及 6.6 控制进度 教 6。7 案例分析 学 要 本部分的重点是关键路径法、网络图、进度压缩、制定项目进度规划。 求 七. 软件项目项目成本管理 (3 学时) 7。1 估算成本 7.2 制定预算 7。3 7。4 控制成本案例分析 本部分的重点是项目成本估算和项目成本预算编制. 八. 软件项目项目质量管理 （3 学时） 8。1 8。2 规划质量 实施质量保证 8.3 实施质量控制 8。4 案例分析 本部分的重点是软件质量管理经过和软件质量规划。 九. 项目人力资源管理. (2 学时） 9。1 9。2 制定人力资源规划组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 9。5 案例分析 本部分的重点制定人力资源规划。 十。 10。1 10。2 项目沟通管理 （2 学时） 识别干系人 规划沟通 10.3 发布信息 课 10。4 管理干系人期望程 10。5 报告绩效 内 10.6 案例分析 容 本部分的重点是如何进行干系人分析、管理干系人期望、团队的沟通管理。 、 学 十一. 软件项目项目风险管理 （2 学时) 时 11。1 规划风险管理 分 11.2 识别风险配 及 11。3 实施定性风险分析 教 11。4 实施定量风险分析学 11。5 规划风险应对 要 11.6 监控风险 求 11。7 案例分析 本部分的重点是是风险识别、评估、规划和控制技术。十二. 软件项目采购管理 （2 学时） 规划采购 实施采购 12。3 管理采购 12.4 结束采购 12。5 案例分析 本部分的重点是合同的类型、项目资产折旧和结束采购。 内容提要实验学时 内容提要 实验 学时 实验 类型 每组 人数 必做/ 选做 部署项目管理和执行控 2 设计 4—5