我国中小企业战略管理探究.doc

我国中小企业战略管理探究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5782字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：我国中小企业战略管理探究 2 1 中小企业战略管理的意义 2 2 中小企业战略管理的过程 2 1.环境分析 3 2.战略选择 3 3.战略实施 4 3 我国中小企业战略管理的实践 4 1.我国中小企业战略管理实践中的问题 5 （1）管理不完善，战略管理实施基础较差 5 （2）缺乏长远的战略眼光，行为短期化严重 5 （3）规划脱离实际，环境适用性差 5 （4）战略实施和控制的力度较低，使得规划无法有效落实 5 2.加强我国中小企业战略管理的相应对策 6 4 结论 6 文2：浅谈我国中小企业开展网络营销的战略 7 一、中小企业开展网络营销的外部环境分析 7 1、网络市场规模总体偏低 7 2、企业网络营销总体水平不高 7 3、安全问题 8 4、政策与法律环境 8 5、消费者问题 8 二、中小企业开展网络营销的战略对策 9 1、更新营销观念，增强网络意识。 9 2、做好网络营销市场定位 9 3、加强营销网站建设与推广 9 4、树立良好的网络形象和信誉 10 5、优化营销物流配送体系 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 我国中小企业战略管理探究 文1：我国中小企业战略管理探究 根据我国《中小企业促进法》规定， 在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，除因行业不同人数有差别外，资产总额在4亿元以下，或销售额在3亿元以下的企业为中小企业。中小企业战略管理主要是指中小企业基于内外环境制定未来发展的战略目标，对实现战略目标进行周密地规划和布局后，将其付诸实践并不断控制的一系列动态管理过程。 1 中小企业战略管理的意义 有利于中小企业准确定位，凝聚企业人心，有利于，共谋发展提高企业核心竞争力。 2 中小企业战略管理的过程 企业战略发展至今，通常认为企业的战略管理过程由环境分析、战略选择、战略实施、战略控制四个框架组成，中小企业在战略管理时为保证其效果也应该遵循上述步骤。 1.环境分析 环境包括外部环境和内部环境。企业的外部环境分析包括法律环境、经济环境、环境、技术环境以及行业竞争对手、顾客等宏、中、微观三方面内容。企业内部条件分析包括财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构等资源和能力状况。 2.战略选择 内外部环境分析清楚后，企业就可有依据地选择或制定。中小企业在选择具体战略时，可结合3C战略三角模型。该模型是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的，他认为成功的战略有三个关键因素，即公司自身、公司顾客和竞争对手。在制定任何战略的时候都必须考虑这三个因素，只有将公司、顾客和竞争者整合在同一战略内，企业的可持续竞争优势才有存在的可能。按照实践发展经验，中小企业在战略选择时可参考以下具体战略： （1）专业化经营战略。中小企业规模、实力有限，不允许经营多种产品来分散风险，通常应该集中有限的资源优势，锁定目标市场，进行专业化经营，不断精益求精，提高市场占有率。 （2）填补空白战略。鉴于中小企业自身特点，不能和大企业正面冲突，应该扬长避短、避实就虚，从大企业忽视或不愿干的市场做起，在夹缝中求得发展壮大，这也是为日后走差异化产品或高技术路线争取时间和空间。 （3）虚拟战略。虚拟战略是仅保留企业掌握的核心竞争力，譬如营销或设计能力，其他的职能全都虚拟化并承包给外部企业，这样可以将有限的资源用在刀刃上，克服中小企业资源的劣势现状。 （4）同类联合战略。中小企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略旨在多家相互独立的中小企业以战略联盟协议为基础，在特定资源或项目上展开充分合作，以带来规模效益。合作的既可是竞争企业，也可是互补企业。 （5）草船借箭战略。这是中小企业跟大企业“合作”的战略，其可以以缴纳一定特许费为条件获得大企业的特许经营权，生产和销售已经被市场认可的产品或服务；也可以依附于大企业的运营系统，发展专业优势，生产其所缺的产品或服务，最终与大企业形成紧密而稳定的分工协作关系。 3.战略实施 战略实施是通过行动计划、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中。这个过程也许会涉及到整个