员工激励策略.pptxVIP

员工激励策略加油动力,激励与润滑五大要素企业管理的销售管理-开拓业务,争取市场生产管理-品质,成本,交期财务管理-供应,调度,运用人事管理-培养,训练,激励物料管理-筹备,节约?企业的动力在哪里?一.动力不要到外部去找动力,就像核反应一样,动力就在企业内部!人的五大需要生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要A.生存动力-----生存之源细胞分裂小草生长大树参天鸡啄米鹰扑食兔子逃跑雄鹿对顶人结婚,生子,,竞选,赛跑,打仗谁让他(它)们加油!跑得快的豹子活下来! 跑得快的兔子活下来!达尔文说物竞天择优胜劣汰生存动力群体动力个体动力孤独心理蜂王现象趋利的动力欲望模仿和从众避害的动力依附心理繁殖的动力护群心理B.期望和畏惧期望是人满足某种需要的心理自我实现需要畏惧是害怕发生某些事的心理自尊需要社交需要安全需要生存需要期望心理和畏惧心理期望和畏惧都产生动力结果出现,动力消失人的期望和畏惧分为短期,中期,长期畏惧---推力期望—拉力长期灾难,贫困,埋没…..完善自我,长寿,幸福……中期失败,生病,恶评,贫困,无威信…..成功,富裕,好评,威信,友谊…..短期挨批,罚款,处分….职称,升职,房子,奖金,出国……期望值和畏惧值给予值太大,会起破坏作用正比关系期望值越大,动力越大畏惧值越大,动力越大一旦超过心理承受范围,不起作用期望值和畏惧值结果越看得清楚,越可信,动力越大期望值越高,满意度越