战略管理的整体框架.pptxVIP

管理（SM）——艺术与实务;;课程参与者准则;自我介绍（1）;自我介绍（2）;自我介绍（3）;自我介绍（4）;TA介绍;课程主要达成目标;课前思考——现有认识与学习期望？;教学计划——课程教学大纲说明;参考资料;引言动态观点——波特“竞争三部曲”逻辑框架简介;引言教材内容体系——各章节内在逻辑构架说明;测试结果与建议;第一单元 企业的基本框架;一企业的基本涵义;企业管理过程与层次; 集团公司（Corporation）;公司;经营;功能;的层次;;制定基本框架;二企业管理的主要框架;??斯尼 给人们带来快乐 可口可乐 让可口可乐成为人们生活中一部分 本田 福特第二 联华 中国的沃玛特 金士达 　成为世界软件业中受到尊重的竞争对手和 　　 合作伙伴 兴澄特钢 成为产品一流具有国际知名品牌在全 球最具竞争力的特钢企业。 东方爱婴　成为中国婴幼儿早期教育的领导者，并不 　　 断为顾客员工和社会创造价值 宅急送 你离联邦快递有多远? 上海楼市 上海人的买房指南; 3M公司创造性地解决那些悬而未决的难题 麦肯锡公司帮助领先公司和更为成功 耐克公司 体验竞争胜利和击跨对手的感觉 沃