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第8章 实施;制定与实施;制定和实施的关系;名家名言;实施;在选择了一组适合的之后，管理者必须将付诸实施 实施和执行规划 建立公司治理,保持守法和合乎伦理 设计最适合的组织结构 保持与公司文化相一致 与利润和利润增长最大化的目标保持一致 建立控制系统测量和监控实施过程;一制定职能;职能;二与公司治理;公司治理的概念;（一）所有权与经营权的分离;两权分离的产物职业经理人;;代理关系;代理成本;（二）公司治理机制;公司内部治理机制;所有权集中;董事会;董事会成员的类型 ;董事;;管??者报酬;晋商的身股制;高层经理人报酬机制复杂性的原因;有效的公司治理机制;三与组织结构;（一）与组织结构的关系;和结构发展模式;组织结构适应的标准;企业演进与组织结构的转变;美的企业与结构的演化 ;与相适应的组织结构调整的内容;（二）组织结构与的匹配;(1)组织结构与成本领先的匹配;董事长办公室;运营是主要功能。 强调生产过程优化，而非新产品的研究和开发。 相对较多的协调功能。 正规化程序带来低成本文化。 整体结构是机械的，职位角色是很规范化的。; 实施差异化，分散决策权是最重要的。 为了有效利用市场出现的动向，公司必须能够依据获取的信息做出快速反应，这就需要相当扁平的组织机构。 由于变化很快，如果组织是正规化的，那么差别化的实施就会受阻。;总经理;说