执行——高效能地完成任务.pptxVIP

执行——高效能地完成任务;;认识篇执行——完成任务的学问;一三分 七分执行;案例20世纪90年代，办公自动化企业面临从产品提供商向服务提供商转变的大环境。施乐和佳能都意识到了这一点，都提出了以客户为导向的转型方案。佳能注重理解客户需求，以卓越的执行力转型成功；而施乐在执行中存在许多失误和不到位，错失了很多赢得市场的机会。 思考同样是周密正确的部署，却有截然不同的结果。执行力的强弱，直接影响到公司发展的进程。 ;高效执行的意义;执行是什么？;企业的本质是什么?;;执行难的原因;工作中缺少科学的考核机制 一是没人；二是的方法不对。安然公司的考核案例。 管理者对执行没有常抓不懈 培训中的浪费 培训的四大步骤讲解 示范 演练 巩固 企业文化没能有效地去认同 缺乏文化评价和升华 ; 三一流的企业一流的执行力;企业具有高效执行力的四大基石;充分的利用执行工具 1984年洛杉矶奥运会由私人企业家尤伯罗斯操作。充分利用奥运会具备的工具。节余2.36亿美元。三大利用杠杆原理——用最小的努力发挥最大的效率 执行角色观念 具有职业意识能够拓展岗位职责能担当内部教练自动校正目标保持系统行动的角色（加拿大酒店门童送行李的故事） 明茨伯格《经理人工作性质》描述经理人十大角色 构建有效地执行流程 韦尔奇为各项工作构建流程图 “光速”“子弹列车”—快速 好的流程人员配置流程执行信息流程执行督导流程