执行力管理企业执行力管理四步骤.pptxVIP

执行力管理BOSSWAY 博格课程核心内容 什么是执行力？ 执行力CT为什么执行难？ 企业执行力管理四步骤 经理人执行力管理五步骤 打造高绩效的执行力组织PART I 什么是执行力企业执行力 经理人执行力执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。能 力手 段决 策计 划目 标执行执 行 力执行是什么执行定义图示PART II执行力CT企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误执行为什么是企业成长的关键？企业执行力四大障碍企业没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化战 略执 行策 略文 化组织执行对于企业的意义 经理人常犯的八大执行错误第一 最求完美“我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我010!” 施乐过分追求功能而输给了佳能公司 第二 没有客户的竞争价格战是典型的没有客户的竞争 第三 考核A ,奖励B“我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!” 第四 追求速效那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手. 越战中的海上将是如何活着出来的? 第五 做比说重要“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”----杰克 . 韦尔奇 福建企业为