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中层怎样带好团队 唐县兴华大酒店 2022年4月20日 带好团队管好人 清楚角色定位是关键思考如何成功管理他人？如何带好团队管好人？什么的人是合格的？中层管理的重要性 承 上价值定位启 下中层有三大苦（1）得不到上级的信任，苦（2）得不到同级的支持和配合，苦（3）得不到下级的拥护，苦思考如何判断一名中层管理者是否称职？是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力一企业为什么要设置中层？公司把我们放在中层 1就是让我们全身心地投入。 2就是让我们提交结果。 3就是让我们带好团队。 4就是让我们处理问题。 5就是让我们承担责任。 6就是让我们上传下达。 二角色定位在领导面前，我是下级，是命令的执行者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表在其他部门经理面前，我是服务者和配合者受公司委托，我是本部门的管理者在公司决策方面，我是情报提供者建议者成为一个领导的关键是什么？ ——成功管理他人的能力领导者必须具备的三个条件 德行(人品好） 能力（做事强） 智慧（有预见）中层管理者需要5多 —— 中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是Ⅰ 他们也要「看想听 问做」高层没有指明的 事。 钟声管理的启示一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问“我撞的钟难道不准时不响亮？”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时