员工招聘和职务聘任.pptxVIP

员工选聘;第一讲 人员选聘;误区一招聘无计划，忙乱如救火;误区二岗位难讲清，惟要高学历 ;误区三坐等凤凰来 ;误区四方式欠选择选聘效率低;误区五偏重经历冷落应届生 ;误区六重业务知识轻道德素质 ;误区七录用凭感观鉴别化 ;第二节 人员选聘的基本模式 ——“砌砖墙”法与“砌石墙”法;“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合;第三节 招聘的基本程序;;;（一）环境因素分析 ;1．现有的工作职位的数量与分布。 2．工作和职位的任职要求。 3．现有员工在各个岗位的分布情况。 4．??有职工的详细资料 。;（三）组织目标和组织计划分析 ;（四）制定人员招聘计划 ;招聘计划还应涉及的问题; 第二步 确定招聘策略; （四）招聘渠道的选择 应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。前者又有内部提升和职业转换两个渠道；后者则有自荐员工介绍广告征召就业机构征召专职猎头机构征召大学校园征召和计算机网络征召等。 （五）招聘中的组织宣传 组织应该以诚信的态度传递信息，力求在人员甄选与录用过程中建立牢固的心理契约。 ;第三步发布招聘信息 ;第四步招聘测试和筛选 做出聘用决定 ; 4．品行能力检查 一是审核事实，即检查从面谈和求职申请表中得知的重要信息，如求职者以往的工作经历工作时间工作表现工资等级所从事过的工种等的准