九型人格之团队管理篇.pptVIP

管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。做最坏的打算、最好的准备。 容易出现的问题：容易犹豫、疑虑太多，喜欢求证权威、寻求最正确的方法。顾虑过多，容易拖延，往往贻误战机。 优点：有谋略、步步为营、做事周全。 建议：增强决断力与行动力。 第五十五页，共八十页，2022年，8月28日 7号 活跃型/欢乐型 简单介绍： 觉得这个世界，充满剌激好玩，要让自己生命充满乐趣。 7号性格的人追求的是快乐，他们喜欢新鲜和创意，最怕沉闷和规范，遇到痛苦会尽量逃避。 其它称谓： 享乐主义者、多面手、杂家、自恋者、活跃型、欢乐型、爱快乐、想象家、计划者、乐观主义者 行为动机: 他们活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛，时常想办法去满足自 己想要的，爱玩，贪新鲜而怕作承诺，渴望拥有更多，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑。 潜在恐惧: 怕自己的空间和时间被占用，怕受人制约。 潜在渴望: 能开开心心，无拘无束地去寻乐趣。 第五十六页，共八十页，2022年，8月28日 跟2相处之道 告诉他们您同意及欣赏他们的外表及成就。 批评他们时要小心及温和一些，不要说他们不够理性及太紧张，这样会触怒他们。 跟他们讲他们最深爱的题材：人类。 跟他们一起享受生命，同时给他们空间。他们常挣扎于独立与依赖之间。 提醒他们在您心中的重要性，对他们要浪漫一点，给他们礼物、拥抱等。 对他们的温和、慷慨、热心及幽默感持欣赏态度，感谢他们的帮忙及见解。 欣赏他们那份想让世界充满爱及让世界更美丽的理想。 第二十三页，共八十页，2022年，8月28日 支持2的方法 真心对她们的问题表示关心、关注，不要让他们将焦点转移到您身上。 请求他们诚实告诉您他们的需要及感觉，而不要讲他们以为您想听的话。 鼓励他们学会接受别人的帮忙。 鼓励他们表达自己的恼怒及尝试与人有争执。 鼓励他们跟随自己的个人梦想或创作意念。 第二十四页，共八十页，2022年，8月28日 2号工作优势 在赢取人心方面具有非比寻常的优势 重感情，极佳的情感型领导者 工作的无私付出，不计较得失 愿意承担工作责任，帮助需求者 工作中非常努力、认真 第二十五页，共八十页，2022年，8月28日 2号工作劣势 理性不足，缺乏条理和规划 感情用事，原则性不强，难提出要求 过分承担使下属难成长，偏袒情感小圈子 爱干涉私事、因控制引起冲突 第二十六页，共八十页，2022年，8月28日 管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。 容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。 建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。 第二十七页，共八十页，2022年，8月28日 3号 成就型/表现者/激励者 简单介绍： 做每一件事，都是为获得他人的讚美和掌声，一切为了成功。 3号性格的人渴望成就，喜欢竞争及比较，善于触摸别人的心意，善把自已变成对方想要的形象，但又会因为太在意别人的看法，很多时会迷失自己。 其它称谓： 实干家、促动者、实践型、成功追随者、工作狂、变色龙、成就型、表现者、激励者、爱成功、动力激发者、事业有成者. 行为动机: 渴望事业能有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定，受到人的注意和羡慕，他们能在每一时刻,都适当地表现出一应该有的反应，善于掌握每个机会，务求达到成功。 潜在恐惧: 怕自已被人否定，怕自己的能力未被他人赏识。 潜在渴望: 自己的能力受他人赏识和认同。 第二十八页，共八十页，2022年，8月28日 3号 成就型/表现者/激励者 第二十九页，共八十页，2022年，8月28日 跟3相处之道 嘉许他们的成就及成功的地方。 明白体谅及欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。 明白3会感到很失意于自己的“不够效率”，当他们很忙时，接受3对工作的狂热。 给他们“诚实”、“客观”的回应，对他们的感觉要小心处理。 他们会很敏感别人对他的判断，特别是批评他们的“快节奏”。 避免提起他们过往的错误，别将焦点放在负面的事情上，或讲太多关系的问题。 与他们有一个共同的目标。 仰慕他们的自信心、乐观、高效率及无尽的能量。 第三十页，共八十页，2022年，8月28日 支持3的方法 或许“3”在工作上有很多成就，但也不妨直接鼓励和问及他们在私人关系上的进展，并提醒他们想要些什么。 支持他们与人建立良好友谊。 鼓励他们慢下来及轻松一下。 鼓励他们为自己的信念而努力。 鼓励他们珍惜自己以有的内在世界。 对他们的感觉表示兴趣。 第三十一页