IPD流程管理详细版.docxVIP

目录 目录 公司Log。 IPD流程管理 团0^ —. IPD简介 二.结构化端到端的流程 三.研发体系的流程关系 !1! I.产品开发流程各阶段关键活动介绍 五.流程管理的角色与职责 IPD IPD的核心目标 公司Logo 什么是 什么是IPD? 公司Logo ? IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。 ? 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程 发的思想、模式、 工具的系统工程 ? IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为一项投资来管理。 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 IPD IPD的核心思想 公司Log。 IPD IPD能给企业带来什么好处? 公司Log。 通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： ?产品投入市场时间缩短40%?60%； ?产品开发浪费减少50%?80%； ?产品开发生产力提高25%?30%； ?新产品收益（占全部收益的百分比）增加100% （来自国际著名PRTM咨询公司的统计） 产品开发是一项投资 基于市场的创新 跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用(CBB) IPD IPD包括三个重组 公司Log。 流程重组 项目和管道管理 结构化流程 基于市场的创新 优化投资组合 跨部门团队 异步开发 公共基础模块 市场管理 产品重组 目录 目录 公司Logo IPD简介 乒歹-■结构化端到端的流程 三.研发体系的流程关系 !1!I. !1! I.产品开发流程各阶段关键活动介绍 五.流程管理的角色与职责 什么是流程 什么是流程(process)? 公司Logo ＞流程(process)是将输入转化为输出的一组彼 此相关的资源和活动。 输入 活动 1— 活动 A特点： ,可重复性的活动 /有输入和输出 /产出性活动(为客户创造价值) 流程与职能部门的关系 流程与职能部门的关系 公司Logo ?流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织 的最终目标。 ?每一个部门通常会涉及许多不同的流程。 非成熟产品订单履行流程成熟产品订单履行流程客户需求* 只关注组织就会使我们太: 近于树,而看不到森林。流 程要求关注整体而非局部, 我们是在森林的游戏里,而 不是在树木的业务里。■JLtiod 非成熟产品订单履行流程 成熟产品订单履行流程 客户需求 * 只关注组织就会使我们太: 近于树,而看不到森林。流 程要求关注整体而非局部, 我们是在森林的游戏里,而 不是在树木的业务里。 ■JLtiod 部门/职能目标 组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板 组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板 公司Log。 ?坚固的部门墙 -只关注各自孤立的活动; ?只关注上司的感觉； 组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情 组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情公司Logo ?高效的团队合作 ?关注有效输出； .关注顾客的需求和满意; .关注整体目标的实现; 员工 顾客 需求 . i活动 — 活动 . 2 ■ 活动3 7 丿 产品/服务 ?输岀 结构化开发流程定义 结构化开发流程定义 公司Logo 企业流程发展的最终阶段 企业流程发展的最终阶段 公司Log。 阶段1 设市生客 计场产服 部门职能驱动的运营 认同的流程，但部门职能占据主导 以流动驱动的运营 把流程从职能组织的背后移到前面来! 为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理： 结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系 定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成 全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例, 明确的评价要素，以及明确的时间界限 开发流程的结构化层次 开发流程的结构化层次 公司Logo 结构化开发的层次 ?阶段 步骤 任务 阶段 活动：详细的开发指南(指导书、 模板、表单、评价要素CHECKLIST) 步骤 任务 活动 结构化与流程和组织的关系 结构化与流程和组织的关系 公司Logo 结构化的设计思想 一级计划 二级计划 三级计划 活动 一级流程 二级流程 三级流程 产品开发项目结构性流程概览 产品开发项目结构性流程概览 公司Logo ? 决策评审点 A 技术评审点 概念决策评审 概念 计划