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精益布局流程 精益布局流程 SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS 精益布局流程 精益布局流程 SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS 精益布局理论与实战方法 内部受控信息  输入 过程 输出 市场销售预测 1 PQ分析 1.1 80： 20分类 1 J V 1 1.1 80： 20分类 2 工艺分析 80% 2. 1 产品分类（如分3类） ?制造工艺 （鱼骨图） U 2. 1产品分类 3 80% 3. 1 单机产能（如3类） C/L DT,CO/T, M/L 产能分析 丄 2. 1产品分类 4 80% 4. 1 动线图（如3类） ?存量，运输距离，面积 物流动线分析 （识别改善机会） 1 2.1产品分类 5 80% 5.1分类机种及数量（如3类） ?3.1分类产能 确定设备数量 4.1动线图 A市场销售预測 =~ SHANTUIVALUE THM WORKS SHANTUI VALUE THM WORKS SHANTUIVALUE THM WORKS SHANTUI VALUE THM WORKS A5.1分类机种及数量 6.1生产线数量 A其他部门的活动研充 2. 1投资计划 A3. 1面积预算 4. 1动线图 7.3机器清单 精益布局流程（继续） 6 确定产线数量 80% 7 布局 80% 8 优化布局 100% 9 数据对比 结束 100% 6.1生产线数量 7.1线布局（3类） 7.2工厂布局 7.3动线图 3机器清单 1匸厂布局 （最终版本） 9.1投资对比 9.2面积对比 9.3存货对比 9.4先导时间对比 ?企业工艺工程布局: ----简单地讲，是通过分析，来决定设备及工 序或保管场地等与生产相关的设施的位置。 SHANTUI SHANTUI VALUE THM WORKS SHANTUI SHANTUI VALUE THM WORKS 三、 五、 精益布局的管理原则 四、实现精益布局的步骤 实战精益布局案例介绍 一、 传统布局模式介纟 二、 企业精益布局介绍 SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS 二、传统布局的基本形式I 1、 固定式布局（以产品为中心） 2、 功能式布局（以设备为中心） 3、 流程式布局（以流程为中心） 4、 混合式布局（结合前三种布局） 1、固定式布局（以产品为中心） 固定式布局是指所生产加工的产品较大时, 以产品为中心，各加工设备，操作平台围 绕着广品存度的布局。（例项口：大型机床 、飞机、火车、楼层等）。 2、功能式布局（以设备为中心） 功能式布局是指同种设备布置在 一起的以设备为中心进行加工生产。 SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS 2、功能式布局（以设备为中心） 机加件半成品皆抽风油洗件出料轩气劑生枪盜成长岗转花替存区暂存区41P2XAJR?W?6V摩擦洋VC.MC61,VALUE THAT WORKS车间内周转箱暫存区对*巾清洗零部件库房缝焊 机加件半成品皆 抽风 油洗件出料轩 气劑生枪盜 成长岗转花替存区 暂存区 41P2XAJR?W ?6V 摩擦洋 VC.M C61, VALUE THAT WORKS 车间内周转 箱暫存区 对*巾 清洗 零部件库房 缝焊専灌 3、流程式布局（以流程为中心） 流程式布局是指按照加工工艺进行布局。 4、混合式布局 混合式布局是指： 固定式布局、功能式和流程式布局三种布 局的混合布局。 俗话：混乱式布局 课程内容简介 一、 传统布局模式介绍 二、 企业精益布局介绍 三、 精益布局的管理原则 四、 实现精益布局的步骤 r五、 精益布局案例分享 r SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS 企业5 企业5种精益布局模式 SHANTUI SHANTUI VALUE THM WORKS 定义： 精益布局是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、 环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局。 精益布局的目的： 1.提高工序间平衡能力 .消除搬运 .提高场地利用率 4.降低劳动强度 5 .作业环境改善 ?串联式布 局?细胞布局 ?串联式布 局 ?细胞布局 ? L型布局 ?并联式布 局 ? U型布局 企业精益布局模式 V型布局、T型 布局、细胞作业 并联布局: 串联布局: U型布局: SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS SHANTUI SHANTUI VALUE THAT WORKS 1、串联式布局（直肠式布局） 串联布局的优点: ?物流线路清晰 ?方便设