原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 10
大家好！
很高兴有机会在这里与大家分享《公司组织架构重建》，说实在的，在这个群里让我讲组织架构重建有点班门弄釜。
讲到组织架构重建，那么就让我们来了解什么是组织架构设计？ 所谓组织架构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织架构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。
作为一个企业，到底设置几个部门最为合理呢？领导者应该直接领导多少名下级人员？从最高级管理层到最低级管理层，设几个层级最为合适呢？不同的发展时期的企业应该分别选择什么方式的组织架构？怎么样知道你企业组织架构是否合理，要不要定期调整组织架构。这些都是大家比较
文档评论（0）