《战略管理课程》.ppt

编辑课件 企业购并战略的类型 从行业角度划分： 纵向购并、横向购并、复合购并 从是否通过中介机构划分 直接收购、间接收购增加收购难度） 从支付方式划分 现金收购、 股票收购、 综合证券收购 案例： 山大华特公司 购并战略的动因 追求规模经济效应， 增强资本扩张能力。 降低进入新行业、新市场的进入壁垒。 加强对市场的控制能力 获取价值被低估的公司 合理避税 案例： 可乐双雄的较量 企业购并战略实施中的 主要问题 目标公司分析 目标 公司的价值估算： 资金筹措 购并后整合 案例： 某水泥厂 海尔的购并 （五）战略联盟 战略联盟的概念和特点 概念： 两个或两个以上的企业，为一定目标，通过一 定方式组成的网 络式联合体。 特点： 边界模糊、 关系松散、 机动灵活、 运动高效 战略联盟的形式 （1）合资：共同出资、共担风险、共享收益 （2）研究与开发协议 （3）定牌生产：知名产品 （4）特许经营：无形资产 （5）相互持股 （6）与供应商或经销商的联盟 案例： 麦当劳的特许经营 英特尔 和微软公司的联盟 六、竞争战略 竞争的目的就是通过比竞争对手更好的提供顾客想要的东西，使公司能够赢得某种竞争优势，从而击败竞争对手。 每个厂商会根据具体的行业和形式采取不同的竞争战略，但是，如果我们从各个战略的具体细节中再上升一步，我们会发现各个竞争战略之间最大最重要的区别可以简单的归结为： 1、公司的市场目标是宽还是窄； 2、它所追求的竞争优势是与低成本相关还是与差别化相关。 核心能力的培育手段 1、知识和人才正成为关键的资产和核心能力的源泉 2、通过组织设计获得竞争优势 建立共同愿景 扁平化组织 学习型组织 知识管理 创新力塑造 跨职能多部门的团队 决策与管理的改进 企业文化 奖励制度 核心能力的培育手段 3、与拥有互补优势的公司组成战略联盟 资源共享，优势互补 4、兼并收购拥有公司所需专长的企业 缩短核心能力的 培育时间 核心能力的培育手段 （四）价值链分析 我们将讨论能够为企业带来核心竞争力的资源能力分析的另一工具——价值链 价值链分析让企业了解它的哪部分运作能产生价值而哪部分不能产生价值 竞争优势与价值链 迈克尔·波特说，“把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的”。 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。 战略的基本单位是“活动” 案例：人民捷运公司 价值链的概念 价值链：按照创造价值的关系所形成的企业活动整体。 价值活动：创造价值的基本工作。价值活动可以分为两类：直接活动和辅助活动。 价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。 辅助活动 主要活动 价值链的构成 识别可以增加价值的资源和能力 辅助活动 主要活动 物流 的 输入 识别可以增加价值的资源和能力 价值链的构成 物流 的 输入 运营 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 价值链的构成 物流 的 输入 运营 物流 的 输出 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 价值链的构成 市场 及 销售 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 物流 的 输入 运营 物流 的 输出 价值链的构成 销售 及 市场 服务 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 物流 的 输入 运营 物流 的 输出 价值链的构成 服务 采购 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 销售 及 市场 物流 的 输入 运营 物流 的 输出 价值链的构成 采购 技术开发 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 服务 销售 及 市场 物流 的 输入 运营 物流 的 输出 价值链的构成 技术开发 人力资源管理 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 采购 服务 销售 及 市场 物流 的 输入