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2022-10-29 发布于江苏
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可复制的领导力学习心得.docx

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学习内容：《可复制的领导力》一、学到了什么？明确角色定位，避免亲力亲为。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。构建和谐的组织团队，理清关系，打造团队的一致性。团队应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。用目标管理人，而不是人管理人。目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。学会倾听，及时反馈。倾听是沟通的基础，倾听不能止