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PAGE —PAGE 1— 中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法 (征求意见稿) 第一章 总 则 第一条 为适应集团公司发展战略要求，深化企业工资制度改革，优化完善薪酬制度，规范分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节、激励和导向作用，调动员工工作积极性，增强集团公司凝聚力和竞争力，促进企业产经营的发展和经济效益的提高，特制订本办法。 第二条 员工薪酬分配原则 （一）坚持工资水平行业适中与具有市场竞争力原则； （二）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。 （三）坚持“两低于”原则，即工资总额增长速度低于经济效益增长速度，人均工资增长速度低于劳动生产率增长速度。 （四）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。 第二章 薪酬管理模式 第三条 薪酬分配模式 （一）年薪制：集团公司领导根据股份公司规定实行年薪制，并执行股份公司文件规定的标准。集团公司巡视员、副巡视员基薪按照相应职级领导人员的标准执行；绩效薪按绩效考核结果确定，巡视员、副巡视员分别按不高于正、副职领导平均数的 90%确定。 集团公司规定实行年薪制的所属单位领导，按照集团公司绩效考核与薪酬管理办法执行。 岗位绩效工资制：除年薪制外的员工实行岗位绩效工资制，是集团公司的主要工资分配形式。 协议工资制：根据工作需要外聘人员，实行协议工资制，工资标准由各子分公司根据市场水平与聘用人员协商确定。 第四条 国际公司国外单位员工工资由国际公司自行研究决定，报集团公司备案。 第五条 集团公司其他性质的辅业单位，特殊专业（分）公司，可根据其实际情况由子分公司确定工资分配方式。工程队、架子队、班组及工勤服务等实行计件、工费承包、联产计酬等分配形式的基层单位，可不执行岗位绩效工资制。 第三章 岗位绩效工资制 第六条 岗位绩效工资制主要包括岗位工资、年功工资、津补贴和绩效工资。 （一）岗位工资：根据岗位责任、轻重和技能要求等因素确定。岗位工资实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。具体按以下方法套改岗位工资： 1.集团公司机关及区域、工程指挥部管理人员按附件1套改岗位工资标准；子分公司管理人员按附件2套改岗位工资标准；专家人才及专业技术人员按照所聘岗位按附件3套改岗位工资；技能人才及工勤人员按附件4套改岗位工资。对担任党政职务同时兼任技术职务的人员按就高原则核定岗位工资。 2.管理岗位或专业技术、技能职务任职资格必须按照管理权限单位下达的任职或聘任通知为依据，从下达任职或聘任通知的下月起（或文件明确的时间）调整岗位工资。按照任职年限调整的管理和专业技术人员以满年计算，从满年的下月起调整；按工作年限调整岗位工资的工勤人员以年头计算，从每年1月起调整。 3.管理、专业技术、技能人员按年限规定符合晋升岗位工资时，必须对其德能勤绩进行全面考核，对工作能力弱、现实表现差的可延期晋升，待达到条件要求时方可调整岗位工资，并填报《岗位工资晋升审批表》（附表*），经上级主管部门审批后执行并存档。 4.新参加工作的国家统招全日制大学毕业生，实行一年见习期，见习期间月岗位工资标准如下： ①专科毕业生岗位工资3800元。 ②本科毕业生岗位工资4400元。 ③双学士、硕士研究生和博士研究生不实行见习期，自参加工作之日起聘任相应职务并确定岗位工资标准。 5.从集团公司外调入或聘用人员、新接收的转业复员退伍军人，按所安排岗位确定岗位工资标准。 （二）年功工资：从参加工作的第一年起计算，中断工龄予以扣除，每年标准为30元，从每年1月起增加。 （三）津补贴： 1.施工流动津贴：仅限于集团公司区域、工程指挥部、子分公司工程项目部人员享受。根据工程项目所处环境、距离及艰苦条件确定补贴标准，按员工实际出勤天数核发。具体标准详见附件5。 2.项目部领导岗位补贴：是对施工现场领导人员的激励倾斜措施，对工程公司项目部班子成员、部门正职（含工区长、测量班、试验室负责人）每人每月发放1000元岗位补贴。 3.特殊专业人才补贴：是对特殊人才的激励性奖励措施，为适应建筑业改革发展要求，加大国家明确需要执业资格证的从业人员获得证书补贴奖励力度，降低非执业资格岗位人员奖励，取消国家明确取消认定的执业资格补贴项目。对取得在补贴范围的执业资格证书并在本企业注册的人员（含实行年薪制人员），从注册的下月起由员工所在单位发放补贴。一级建造师取得增项的，每增一项增加1000元（以补贴金额高的专业为主项）；对取得两类及以上执业资格证书的，全额发放其中最高一类补贴，其他种类半额发放。一次性补贴超过10万元的,从注册当年起分5年等额发放完毕。具体标准和范围见附件6。 4.特殊岗位补贴：根据特殊环境和关键岗位情况，对海拔2500米及以上