进料检验检验员考核表.pdfVIP

进料检验员绩效考核表 受考核者 所在部门 职位 考核起止日期 品质部 进料检验员 本月考核工作项目 考核指标 权重 具体考核要求 评分准则 自评得分 主管评分 1、检验任务未按时完 在规定时间内完成各项检验工作，给出检验结论（包括首件，每出现一次扣2分。 0次 15% 效率角 成次数 巡检，入库检验等），或给生产造成影响时。 度指标 2、临时性工作未按时 未按时一次扣5分 0次 5% 根据生产特殊要求，及主管交办工作，应按时完成 完成次数 3、客户投诉次数 0次 10% 包括客户及后工序投诉（经查实确认属来料质量问题） 每超一件扣5分 4、客户验货不合格或 每超一次扣5分 质量角 后工序检验不合格返 1次 20% 经查实确认属来料质量问题且应该能检查出来，且不良比例 度指标 大于2% 工次数 5、来料检验出错次数 0次 20% 检验出错造成生产返工或停产时（以生产异常单为准） 出错扣完20分 成本角 6、报废成本 降3% 10% 由于进料检验责任造成元器件报废时（与上月相比） 每超 1%扣2分 度指标 行政部检查规章制度、7S活动开展等，发现违规或失职次数。 每次扣2分 7、违规次数 0次 5% 以行政部查核记录为准。 制度角 8、检验报告填写正确 每降低 1%扣2分 100% 10% 依各类检验报表规定填写不出现错误，或不漏填。 度指标 率 9、测量工具、仪器的 量、器具不出现损坏、表面清洁。或工厂检查发现计量仪器 1、人为损坏每次扣5分。 0次 5% 管理 设备不在有效期内，或没有校验时。 2、其它扣2分 部门主管签名/日期： 本月总评分＝自评得分 *20%+主管评分*80% 品质部经理 人力资源部经理 总经理核准 本月绩效工资等级