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作 业 成 本 法(Activity－Based?Costing ) 第一页，共四十一页。 作业成本法的成因(why) 作业成本法的理论基础(what) 作业成本法的思路、程序(how) 作业成本法应用举例(example) 作业成本法评价 本章内容 第二页，共四十一页。 作业成本法的成因 传统成本计算的弊端 产品成本信息失真 忽略了成本的事前控制 柔性制造系统的普及 ABC产生时代背景 科技进步 适时制 成本管理与控制 ABC的产生 “作业”概念（萌芽） 作业成本观点（发展） 深入分析、探讨（形成） 研究高潮（完善） 作业成本法 （ABC） 第三页，共四十一页。 直接材料 直接人工 间接费用 车间/部门成本库 产 品 传统成本会计的弊端 直接追溯 直接追溯 归集 分配 1、产品成本信息的失真 第四页，共四十一页。 间接费用的处理： 1、归集到各个成本中心 2、分配到各个成本计算对象（产品） 直接人工工时 机器工时 其他 制造费用比重小，人工和材料比重大的情况下，此方法合理，成本信息准确。 在现代化大生产方式下，一方面机器设备等流水线的成本越来越高，导致相应的制造费用比重占产品成本的比重直线上升；另一方面，直接人工成本却急剧下降。 在技术高速发展的今天，仍然以直接人工费来分配数