1节 ERP的总体结构.docx

第一节 ERP 的总体结构 当今企业所使用的 ERP 系统种类很多，各 ERP 系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。但一般都涵盖了 计划、销售、供应、生产、财务、人事等企业的职能。 但不管哪一家的 ERP 系统，都是以“平衡供需”为目的、以计划为中心思想的，并将各管理职能作紧密的集成。因为企业本来就是一个非常复杂的分工与合作的系统， ERP 系统只有做到了职能间的高度集成，才能跨职能地通盘规划、达成供需平衡，并有效地 执行和控制。 所以要了解 ERP 系统的基本结构，就必须理解 ERP 系统中职能集成的基本逻辑。 一．名词解释 ERP 系统中有很多职能集成所必需， 但手工管理方式下所没有的重要名词。 以下一一解释这些名词的意义及功能。 现存量(On Hand Quantity) 即仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量。如果按英文直译叫做“在手量”，所以现存量表示一个已经拥有的料品数量。 在单量(On Order Quantity) 假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购 A 料品 300 个库存单位，这时我们就可以说料品 A 的“在单量”为 300 个库存单位。在单量表示“已经计划好了将来要有， 但目前还未真正拥有的数量” ，直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。 对采购件而言：指已下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入库）的数量。 对自制成品、半成品而言： 指已下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量。 对委外件而言：指已下达委外单而委外厂商尚未交货（验收入库）的数量。 预约量(Allocated Quantity) 如果客户向本公司下单订购 A 产品 100 台，双方约定 20 天后交货。这时产品 A 的“预约量”就为 100 台。“预约”表示一种“将来要发生而现在还没有发生的”需求量。 为什么在接到客户订单时，电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢？因为预约量代表一种“待发”的数量，可以让我们事先预估料品将来的现存量是否会不足，而针对可能发生的缺货状况预作准备。 对采购件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。 对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。 对自制半成品而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。 对委外件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。 现存可用量 (On Hand Available Quantity) 假设料品 A 的现存量为 500 台，而预约量为 200 台，那么我们称“ 500 台－ 200 台＝ 300 台”为 A 料品的“现存可用量”。也就是说，公司手中料品 A 在满足现有客户订单量情况下，还可以供新接订单来使用的数量有 300 台。看到现存可用量，就知道能够再承 接客户订单而可立即出货的数量。 现存可用量 = 现存量 – 预约量 可用量(Available Quantity) 上例中，A 料品的现存可用量为 300 台，是否目前公司还能接受的订单量只有 300 台呢？假若 A 料品还有一个在单量为 200 台，那么对销售人员而言，公司到目前为止总共还可再接 A 料品 300 台+2000 台=500 台订单。该 500 台，称作“可用量”。 可用量 = 现存可用量 + 在单量 = 现存量 - 预约量 + 在单量 通过上述名词解释，我们可以看出“在单量”代表供应量，而“预约量”则代表了需求量。所以这两个量的掌握，对于库存的供需平衡是至关重要的。 但是手工管理方式下，对库存量的掌握是不完整的。手工方式下，我们的数据只有现存量，无法记录在单量与预约量，自然也无法算出可用量了。因此，无法提供管理者应用时所要的讯息，当然也就不可能作好供需平衡、通盘规划了。 二．连动关系的处理方法 从本质上讲，职能的集成，即是对数量和时间的连动关系的掌握。 数量的连动关系 举例说明（下列活动对象为产品 A，现存量为零）： （1）公司在 8 月 5 日，发出生产订单 (MO0208001) ，要生产 200 台。 （2）8 月 8 日，生产订单 MO0208001 部分完工入库 180 台。 （3）8 月 10 日，业务人员接到客户订单（ CO0208001 ），数量为 80 台。 （4）8 月 15 日，客户订单 CO0208001 发货 80 台。 （5）8 月 20 日，业务人员又接订单（ CO0208002 ），数量 300 台。 那么，产品 A 逐日的库存资料变动情况如下表 2.1.1 所示： 产 品 A 08/05 生产 08/08 生产 08/10 客户 08/15 出货 08/20 客户 的库存 订单 200 台 入库 180 台 订单 80 台 80 台 订单 300