战略实施及控制(第八章).pptVIP

2、战略管理者行为模式 重效率者的行为模式： 重效率者的素质特点有：教条、死板、重视规章制度、格守程序、靠外界刺激前进而不是主动出击、思维方式过于理性、不思变革。 重效率者的行为特征有：承认通常的冒险、善于组织生产和控制成本、致力于稳定增产和降低产品成本、工作重心放在企业内部、主要依靠奖惩与控制来领导下属、针对当前发生的事情而不是未来将要发生的事，工作方法包括投资分析、作业研究、工艺革新、会计等方法，对待变革的态度为接受最低限度的变革，成功的模式主要是高效率的生产。 第三十页，共四十三页。 2、战略管理者行为模式 守成者的行为模式： 守成者的素质特点：驯服、古板、有教养、善于合作、性格稳重、冷静、缺乏主动性和激情、过于理智、缺乏创造能力、遵守惯彻、思维方式单一、不善于独立思考和提出疑问、善于接受他人尤其是权威人士的观点。 守成者的行为特征：回避风险、以惯例为行为准则、工作重心放在企业内部、重视指挥和行政命令监督、常以过去的情况作为参照系而不是着眼于未来，工作方式为发现差错、追究责任、惩罚责任者并警戒他人，成功的模式为在稳定中求生存，将维持现状和保住自己的势力范围视为成功。 第三十一页，共四十三页。 企业战略管理 广西大学商学院 第一页，共四十三页。 第八章：企业战略实施 第二页，共四十三页。 战略实施涉及的企业管理领域 企业战略的实施，最重要