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四、促销档期 1、营运和采购，进价和售价变价流程； 2、市场调研：5%高敏感，25-30%中敏感，65-70%低敏感商品； 3、商品一个类别不超过5个单品。 第二十二页，共三十四页。 五、供应商选品、全年调整分析 1、品类选品 　　1）某个品牌商品原则上不推广全系列商品，食品不超3个主打口味功能； 　　2）某个品牌非食品商品原则上不超过3种颜色及主打功能。 　　2、供应商商品全年分析 　　1、采用供应商综合贡献度分析433，根据0.1%－0.3%原则予以淘汰清理； 　　2、采用供应商单品贡献度分析，销售占比/单品占比低于70%的商品；销售占比/单品占比高于130%的商品。 　　3、引进商品3-5%，老品淘汰3-5%。 第二十三页，共三十四页。 六、排面季节性调整 1、一年分四个季节四次调整； 　　2、春天调整截止到每年元宵节； 　　3、夏天调整截止到每年谷雨前； 　　4、秋天调整截止到每年白露前； 　　5、冬天调整截止寒露和霜降之间。 第二十四页，共三十四页。 QJM 门 店 现 场 管 理 第一页，共三十四页。 目录 1.店长每天必做的5件事 2.总部高管和店长巡店的学问和异同！ 3.流程执行不到位的环节（收银，验货，卖场陈列） 4.采购部谈判8个注意事项与7条技巧 第二页，共三十四页。 店长每天必