项目管理资料项目管理培训.pptVIP

项目管理方式指导 日常工作任务的执行 2005.8.18 第一页，共十四页。 培训目的 掌握初步的项目管理方法， 对目前的工作有初步指导意义。 第二页，共十四页。 内容安排 项目基础概念 什么是项目管理 项目管理包含的方面 项目计划编制 项目执行控制 沟通管理 工具使用 第三页，共十四页。 项目基础概念 什么是项目 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时性努力 临时性 独特产品、服务 逐步完善 第四页，共十四页。 项目基础概念 项目与日常业务关系 日常运作是持续不断和重复的，项目是临时的，独特的。 项目是实现组织战略的手段 第五页，共十四页。 什么是项目管理 把各种知识技能手段和技术应用于项目 达到项目的要求 第六页，共十四页。 项目管理包含的方面 整体 范围 时间 费用 质量 人力 沟通 风险 采购 第七页，共十四页。 项目计划的编制 项目任务的分解Wbs 任务的排序 资源的分配 费用的计算 第八页，共十四页。 通过启动、规划、实施、监控、收尾 管理过程来进行。 第九页，共十四页。 输入---过程---输出 输入：依据 过程：方法 输出：成果 第十页，共十四页。 沟