企业如何选人培训讲义.pptVIP

测试的基本概念 效度 效标效度 内容效度 信度 再测估评 复本估评 第三十页，共四十八页。 如何使测试有效 步骤一：分析工作 步骤二：选择测试 步骤三：实施测试 步骤四：将测试分数与效标联系起来 步骤五：交叉验证与重新验证 第三十一页，共四十八页。 测试准则 将测试当作补充 使测试在组织中有效 分析所有当前的雇佣和晋升标准 保留准确地记录 现在就开始验证测试方案的工作 利用持照心理学家 测试环境很重要 第三十二页，共四十八页。 测试的类型 认知能力测试 智力测验 特殊认知能力 运动和身体能力测验 个性和兴趣测验 成就测验 第三十三页，共四十八页。 工作抽样法 直接测量工作绩效 测量候选人实际执行工作的某些基本任务的表现 工作样本法基本程序 第三十四页，共四十八页。 ? 企业如何选人 孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 第一页，共四十八页。 为什么要选人 组织出现职位空缺 组织增加新的职位 为现有职位做人才贮备 第二页，共四十八页。 组织出现职位空缺 正常退休 人才流失 人员辞退 第三页，共四十八页。 人才流动的原因 《关于跳槽的社会协同论》中国人力资源开发，2003年第二期 个人原因 组织原因 社会原因 第四页，共四十八页。 选什么样的人 人的哪些因素影响其绩效？ 我们可以从哪些角度分析人？ 第五页，共四十八页。 影响绩效的因素 取决于我们如何定义绩效