战略绩效管理第二章战略性绩效管理的工具与技术.pptVIP

战略绩效管理 第二章 战略性绩效管理的工具与技术 首先，要正确认识现代战略性绩效管理工具和技术与传统的表现性绩效评价的区别及联系 其次，要正确认识战略性绩效管理工具与具体的绩效评价方法之间的区别和联系。 最后，要正确对待各种战略性绩效管理工具的优劣和组织匹配问题。 绩效管理工具与技术的演变，见下图2-1 第一页，共三十九页。 2-1绩效管理工具与技术的演变 评价内容范围在横向不断拓展 表现性评价 目标管理 标杆管理 关键绩效指标 平衡计分卡 关注经营功能在纵向不断提升 表现性评价 目标管理 标杆管理 关键绩效指标 平衡计分卡 第二页，共三十九页。 表：绩效管理工具的比较 名称 表现性评价 目标管理 关键绩效指标 平衡计分卡 产生时代 50年代以前 50—70年代 80年代 90年代以后 性质 简单方式 管理思想 （工作与人的结合） 分解指标的工具/方法 理论体系 关注 考核 管理、考核 （关注过程） 考核、管理 （关注结果） 管理、考核 （关注过程和结果） 特点 个人 （总体/相对） 个人