医院组织管理综合概述.pptVIP

一、直线组织 医院组织类理中直线组织是最早最简单的一种。这种组织的优点机构简单，责任与权限明确，指挥统一，做出决定迅速，工作效率较高。缺点是要求医院行政负责人通晓多方面的知识，各方面的工作能力均较强，这往往是不容易做到的。这种组织只适合于规模较小、管理层次较为简单的医院如街道、地段医院等一级医院。这种组织形式不适应于规模较大、管理工作较复杂的医院。 第三十一页，共五十八页。 直线组织结构示意图 院 长 各 诊 疗 科 主任 第三十二页，共五十八页。 二、直线参谋组织 直线参谋组织是按照组织和管理职能来划分医院的部门和设置机构。这种组织的主要精神是保证医院内有一个统一的指挥和管理，避免多头指挥和无人负责的现象。 第三十三页，共五十八页。 直线参谋组织示意图 院 长 各 职 能 科 室 各 诊 疗 科 主任 第三十四页，共五十八页。 三、矩阵组织 矩阵组织是在直线参谋组织的基础上，又有横向的机构系统。矩阵组织形式使集权与分权有机结合，增强了医院管理工作的科学性和灵活性，也有利于医院各学科的发展和专门人才的培养。这种组织形式对医疗任务重，业务情况复杂，辅助诊疗技术较高，科研任务较多的大型医疗单位是一种行之有效的组织形式。 第三十五页，共五十八页。 矩阵组织示意图 院 长 职能部门 临 床 科 B 临 床 科 C 临 床 科 A 辅助诊疗