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存货管理参考示例（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“资料指导或资料设计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10777字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：存货管理论文参考示例 2 一、存货管理的方法 2 二、存货管理方法的应用 4 (一)公司存货管理的现状 4 (二)公司存货管理存在问题的原因分析 5 1.导致存货管理低效的公司内部因素 5 2.导致存货管理低效的公司外部因素 6 (三)优化公司存货管理的策略 6 (四)公司存货管理的未来发展趋势 8 文2：酒店管理论文参考示例 10 1 研究背景。 10 1. 1 《旅游法》颁布。 10 1. 2 “互联网 + ”时代兴起。 10 1. 3 新型旅游住宿方式兴起。 11 1. 4 消费者心理的转变。 11 2 研究内容。 11 2. 1 金陵饭店营业历程分析。 11 2. 1. 1 关于营业情况的定性描述。 11 2. 1. 2 关于营业额的定量分析。 12 2. 2 影响金陵饭店营业现状的宏观经济指标分析。 14 2. 2. 3 旅游人数对金陵饭店营业收入的影响。 15 2. 2. 4 国际旅游市场对金陵饭店营业收入的影响。 16 3 对金陵饭店的 SWOT 分析。 17 4 基于金陵饭店的研究提出其他同类酒店发展的建议。 17 4. 1 合理选址，提高自身营业效益。 17 4. 2 跟进社会时事热点，抓紧政策方针，促进企业转型。 17 4. 3 注重信息化，提高服务水平。 18 4. 5 扩展国际市场，提高自身品牌价值。 19 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 20 正文 存货管理参考示例（行业资料） 文1：存货管理论文参考示例 存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 一、存货管理的方法 (一)存货ABC分类管理。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。 (二)经济订货量模型(EOQ)。所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量[2]。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。 (三)保持适当的存货周转率。 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 存货周转率=主营业务成本/平均存货 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司