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企业医院形象建设与管理模式创新 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业医院形象建设与管理模式创新 2 一、企业医院形象建设问题分析 2 （一）狠抓干部队伍建设，提供有力组织保证 2 （二）抓好思想教育，塑造良好的员工形象 2 （三）加强内部管理，优化医疗服务 3 （四）抓文化活动开展，营造和谐氛围 3 二、企业医院的管理模式创新策略分析 4 （一）观念的创新，抓好创新主体 4 （二）制度的创新 4 （三）技术创新 4 （四）服务创新，形成更人性化的服务品牌 4 （五）宣传创新，突出公立医院的公益性质 5 （六）学习创新，建立优秀的人才队伍 5 （七）薪酬创新，探索科学有效的绩效分配机制 6 三、结语 6 文2：论企业文化的建设与管理 6 一、企业文化理论的产生与定义 7 1. 企业文化理论的产生 7 2. 企业文化的定义 7 二、企业文化与企业文化建设的关系 8 三、企业文化建设的途径 9 2. 在继承基础上要不断创新企业文化 10 3. 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 10 4. 在灌输的基础上要身体力行 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业医院形象建设与管理模式创新 文1：企业医院形象建设与管理模式创新 作为企业医院，其形象直接代表著企业，所以企业医院更应该将形象建设工作重视起来，企业医院的管理，将直接影响到企业医院的品牌，所以我们也需要将企业医院的管理问题充分重视起来，所以本文就将对企业医院的形象建设其管理模式创新措施进行简单的阐述，供参考借鉴。 一、企业医院形象建设问题分析 （一）狠抓干部队伍建设，提供有力组织保证 我们要坚决拥护和维护党政的廉洁，积极开展“两学一做”系列教育，保持全院党员干部的廉洁勤政工作作风，抵制不正之风，严厉打击医疗行业的不法分子，不能滥用职权，坚持维护患者的根本权益，所有的医院领导干部和工作人员都要以身作则，为医院提供一个有力的组织保证，起到良好的带头作用，使企业医院的精神之风保持一个良好的、积极向上的状态。 （二）抓好思想教育，塑造良好的员工形象 员工的形象将直接影响医院的形象，所以我们要坚持塑造良好的员工形象，进一步加强人才培养和人才引进，努力构建一个知识型医院，这样在一个强烈的学习氛围中，更能激发员工的求学欲，使其产生紧迫感，进而更努力的提升自身能力，更好的服务于患者，而且有这样一个高道德、高文化、高素质的医疗团队，必然会迅速提升企业医院的整体形象，有了好的形象，好的口碑，医院的社会效益和经济效益也就会有所提升。 （三）加强内部管理，优化医疗服务 医疗服务水平也将直接关系到企业医院的形象，所以我们要加强企业医院内部的管理，对医疗服务进行优化，我们要时刻本着为患者服务的原则，尽量拓宽服务领域，优化服务流程，多和患者进行沟通，充分了解患者的需求，进而有针对性的对各个不同的患者提供不同的服务，要努力做到体恤患者，与患者产生共鸣，消除患者的紧张害怕情绪，建立和谐的医患关系，让患者能真实的感觉到企业医院的亲和力，切实提升企业医院的整体形象，还要做好对患者出院后的随访工作，让患者能够充分感觉到医院的人文关怀，在患者心中树立起良好的形象，而且还要建立健全医疗制度，努力提高医疗技术水平，尽量避免和杜绝医患纠纷和医疗事故的发生，但如果有这种情况发生，那么一定要通过正常的程序进行妥善解决处理，尽快消除医院的负面形象。 （四）抓文化活动开展，营造和谐氛围 企业医院的内部形象很重要，但相比内部形象，其外部形象的重要性也是不言而喻的，所以我们对于医院的外部形象塑造问题，也应该予以充分的重视，我们要做好对于企业医院的院区环境的规划工作，多种植一些绿色植被，来缓解患者的紧张情绪，搞好病房和楼道内的环境卫生，积极开展“无烟医院”创建活动，让患者能够在一个干净的环境下进行就医，给患者留下一个良好舒适的印象。而且还要努力为职工提供一个良好的沟通机会，为其多开设一些文化体育活动，陶冶职工的情操，让其更能体会到团队合作精神的重要性，进而形成一个具有凝聚力、具有活力、具有专业能力的医疗团队，这样一来，也会增加患者对医院的认可度，让患者对医院的医疗水平和形象感到认同，从而促进医院的健康快速发展。 二、企业医院的管理模式创新策略分析 （一）观念的创新，抓好创新主体 首先要从观念上进行创新，及时发现日常工作中所存在的问题及弊端，严格按照医院工作规范和工作规章制度，及时采取措施进行更正，调整，对现代医学新技术进行学习，以更好地服务于患者。 （二）制度的创新 我们要及时创新