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房地产开发企业项目经济管理的实践探讨 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6434字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产开发企业项目经济管理的实践探讨 2 一、目前，房地产开发企业项目经济管理的普遍做法 2 1.房地产项目经济管理的概念 2 2.管理项目经济现行做法的概述 2 3.分析项目经济管理存在的弊端 3 二、项目经济管理的基本思路 4 1.单独核算 4 2.风险抵押 4 3.三控一定的方案 4 4.制定完成的利润 5 5.合理的控制工资的总额 5 三、房地产开发项目管理经济有效方法的外部环境与内部条件 6 1.外部环境 6 2.内部条件 6 四、结语 6 文2：房地产开发企业项目经济管理的实践探讨 7 1 项目经济管理的基本思路 7 独立核算 7 风险抵押 7 制定完成的利润 8 2 房地产企业项目经济管理存在的问题 8 内部控制不当 8 不重视预算管理 8 管理观念陈旧，管理方法落后 9 3 房地产开发企业项目经济管理措施 9 加强预算管理 9 加强内部监管 10 提升工作素养 10 把握内部控制的重点 10 建立完善的风险评估机制 11 4 结语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 房地产开发企业项目经济管理的实践探讨 文1：房地产开发企业项目经济管理的实践探讨 房地产的开发包含初期的规划，建设工程，市场营销，物业管理四方面，房地产在实践开发的同时，充分的表现出房地产行业必须维护的生存与发展以及处理好的两种关系：建设施工工艺、施工现场的管理，施工质量必须高效；基于此，本文主要主要阐述房地产开发企业项目经济管理的实践。 一、目前，房地产开发企业项目经济管理的普遍做法 1.房地产项目经济管理的概念 所谓的项目经济管理具体是指房地产在开发项目时对实际开发的项目为管理经济所制定出有效的制度、对策、方案的简称。管理项目经济的关键目的在于保证企业进而项目部门经济层面的关系，利用高效的运转，使用合理的激励制度，促进项目经理部门以最大程度实现项目盈利的标准。 2.管理项目经济现行做法的概述 普遍的做法就是进行项目经济管理的综合核算，分工管理、奖罚不定等。就是整体项目的规划全权由企业进行综合的决定，项目的财务部门由公司进行统一的管理与核算，管理项目的相关人员仅负责实际初期的开发、工程管理等相关的工作，一般不定量化的标准，也并不能明确的落实到人员岗位上；最终促使项目怎样才能全权由上级进行管理，项目经办的有关人员也并不具备风险与经济的职责；更加谈不上明确奖励的相关事宜，待项目完成后全部交由房地产企业进行细致的酌情考虑；一旦项目出现较大的故障由企业负责，项目经理一般都不会受到处罚。 3.分析项目经济管理存在的弊端 伴随着房地产企业规模的逐渐壮大与项目数量的逐渐增多，其中也存在诸多明显的问题： 其一，开发项目的权、责、利存在脱节的现象，很难调动出一线项目管理者的积极性。而一线管理者了解项目的比较全面，懂规则，明白关系，了解流程，其十分缺乏主观能动性与较强的责任意识，利用效益机制激发出工作的积极性，就算项目拥有成功的把我也会存在大大折扣的现象，只依靠企业决策层的积极性，还不如充分的发挥出企业与项目经理部门的积极性效果会更佳； 其二，企业内部之间存在严重的攀比现象，以此非常不利于企业之间的相协调。因为企业不具备衡量成绩的指标，仅凭感觉衡量，这样极有可能出现成绩优越者遭人嫉妒，最终严重的影响企业的效益； 其三，开发产生的成本难以控制。因为项目经理自身的利益和节省开支没有直接的关联，当遇到冲突与困境时，并不会有人过于重视，相反设法的多做工作，要么就是增加矛盾，要么就是停顿项目，在此基础上，使得项目的成本逐渐增加，甚至是加大成本。 其四，风险利益机制缺乏完善。毋庸置疑，企业老板就是公司的法人代表，必须要承担项目的一切风险，怎样才能将企业所承担的风险分别投至项目经理以及不同的项目岗位，关于这方面属于艺术的所在。基于公平的角度而言，风险一人担，利益大家享，根本就不属于社会主义市场中最公平的准则。但是，加强完善企业共同承担风险的意识，也是所有员工必须具备的心理承受能力与社会保障意识，在此基础上，也需要有一个循序渐进的流程。 二、项目经济管理的基本思路 1.单独核算 项目经理部门的经济部门属于能够独立完成