企业人力资源部门行政管理招聘工作总结模板.pptxVIP

2022人力资源部工作总结主要工作完成情况人力资源配置管理0405030201目录人力资源工作亮点存在的主要问题明年的工作计划PART 01人力资源配置管理招聘渠道比较网络招聘现场招聘内部介绍公司现有在岗人员主要分为三种途径：2022年招聘渠道主要有以下：方 式费 用有效期备 注状 态XX网招聘8888元/年截至202X年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至202X年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区各部门入职及离职总人数年度总入职100人，离职80人各部门每月入职及离职人数部门入职情况部门离职情况人力资源各项指标统计学历结构人员类别结构图表说明：XX年和XX年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了图表说明：XX年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，XX年占比35.8%，占比提高7.83%公司员工培训情况培训总课时培训总人次外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时人备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。PART 02主要工作完成情况招聘工作人员招聘按需招聘、校园招聘人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之间转介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人事管理 签订、整理劳动合同提供各项人力数据及材料010206梳理员工档案、分类管理健康证年检0503专业技术资格考试组织初、中、高级职称申报04培训管理助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级以上管理干部“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 培训管理PART 01PART 02PART 03PART 04员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核绩效管理日常绩效管理ONE各部门月度绩效评定月度考核TWO考核与每个人挂钩，在当月工资里体现制度考核PART 02PART 04安全生产考核环境卫生考核PART 01PART 03PART 05各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）员工技能评定考核薪酬管理薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保 2022年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2022年养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作PART 01PART 02PART 03组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动组织季度优秀员工评定协助配合内审工作团队建设定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛强化部门绩效管理，持续提高工作效率PART 03人力资源工作亮点工作亮点校企合作制度建设加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度工作亮点培训管理学习创新争取政府支持点面结合，重点突出，形式多样，成效显著组织制造部员工劳动节能竞赛组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）PART 04存大的问题存在的主要问题PART 01PART 02PART 03培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进PART 05明年工作计划明年总体工作目标0201根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升