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读书报告格式 第一篇:读书报告格式 读 书 报 告 学号:学生姓名: 加强企业采购成本管理 一、加强采购成本管理的必要性 成本是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时无刻不面临着降低采购成本的压力。现代企业经营管理之道,是通过制成品换取合理利润。原材料不断上涨及客户要求不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜,要达到这些基本的原则便越来越困难。企业要维持竞争优势及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以适当的成本适时取得品质优良的材料或设备,确保企业顺利运转,获取微利时代的生存利润。企业在生产经营过程中,为满足生产及运营需要,将定期或不定期地发生采购行为。采购是一种企业向供应商购买货物的商业行为,是企业成本和质量控制的起点。在控制成本和质量的同时,企业追求低价格、高质量和良好的服务。在生产型企业中,企业的采购资金占总成本的30%—70%,形成企业主要的流动资产,对企业的生产成本有重要的影响,也是企业增加“利润”的源泉。采购成本管理自然就成为企业成本管理的重点内容之一。 “买不到利,就卖不到利!”成本领先将提升产品市场的销售竞争力。事实上许多企业把控制成本作为开辟第二利润源,提升竞争力的手段。我们向客户要利润的同时,还应该强调向成本要利润。降低成本的方法有许多。然而相对降低采购成本而言,降低成本的其他方法总会有一个限度。一般来说,刚开始时成本下降的幅度比较快,但是随着成本绝对值的下降,其下降的相对值会慢慢减少,下降的趋势会减弱,最终趋于一个极限。而采购是一个非常重要的环节,采购成本是形成产品成本的源头,在产品总成本中占较大的比重,在大型企业中全年采购数动辄上千万元,每降低一个百分点就能带来可观的经济效益,因此在诸多方法中,降低采购成本的潜力最大;从另一方面来说,要在销售环节取得一个百分点的利润率很难,但在采购环节相对容易。采购创造利润的空间非常大,采购管理水平的高低,可以成为企业利润的“摇篮”,也可以成为企业利润的“坟墓”。 所以采购成本的节约对企业的利润具有巨大的杠杆作用,合理的采购模式不仅能降低采购成本,做到成本领先,而且能使企业有限的资源达到充分的利用。 我国目前采购成本管理的状况是成本管理意识淡化,成本管理地位降低,采购成本管理内容僵化,成本管理方法老化,成本管理作用弱化,成本管理组织软 化等,所以研究企业采购成本管理很有必要。 二、降低采购成本的方法 1.稳定采购渠道, 加强采购成本控制。 (1) 生产型企业采购物资占总成本的比重为50%左右, 要确保企业生产经营活动的顺畅进行, 就必须有充足稳定的货源渠道作为保障, 在目前原材料价格居高不下的不利因素下, 要从长远角度考虑, 选择企业信誉好、产品质量优、供货能力强的企业作为采购的首要选择供货商, 必要时与之建立战略性合作伙伴关系, 签订中远期供货协议, 在充分保证生产需求的同时, 避免风险成本支出。 (2) 加强材料采购成本的控制, 是降低采购成本的关键所在, 将降低采购总成本作为考核采购部门业绩的主要指标, 实行工效挂钩,赏罚分明, 由采购部门将各种采购指标层层分解落实到采购人员, 对采购人员根据工作业绩进行奖罚, 促使采购人员积极行动起来, 广拓货源渠道。“择优、择近、择廉”采购, 达到降低采购成本的作用。 2.实行招标采购, 货比三家采购原则。 (1) 在保证采购物资质量相同的情况下, 实行价格孰低优先的原则。在采购环节引入竞争机制, 实行招标采购, 通过供应商的相互比价最终得到底线价格, 使供应商彼此相互牵制, 使企业在谈判中处于有利地位。 (2) 实行招标采购, 增加采购环节的透明度。这种做法可以有效解决传统采购中靠感情采购和关系采购的弊端, 对物资供应商来说竞争环境更加公平、合理, 企业不仅大幅降低采购成本, 而且一定程度上也制约了腐败现象的产生。 (3) 招标采购更加符合市场经济运行规律。招标采购不但减少了不合理采购的现象, 将价格竞争中带给企业的部分压力通过机制调节功能重新转移到社会, 而且还促使物资生产企业从源头上来降低本企业的生产成本, 为生产制造企业进一步提高劳动生产率, 降低全社会生产制造成本, 为增强企业外部竞争力奠定坚实的基础。 3.建立价格监控体系, 实行价格审批制度。 在激烈的市场竞争中, 物资供应商为了打开产品销路, 占领企业的采购市场, 往往会靠送红包、回扣、请吃喝等手段来拉拢采购人员,更有甚者, 一些采购人员与供应商同流合污, 有意让对方提高采购价格, 从中牟取暴利。这样不仅企业的 采购成本无形中增大, 而且质次价高的伪劣产品也会进入企业生产环节中去, 使企业蒙受巨大的经济损失。所以, 企业必须加大对采购价格的监管力度, 建立健全与自身企业相适应的价格管理体系, 成立统一的价格管理委员会, 负责采购价格的事前

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