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第 销售年终述职报告15篇 销售年终述职报告1尊敬的领导：　　我是__到公司的，我调到了国内部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到国内部之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担任期间，我学到了许多产品知识，从接单到发完货，认真监督检验货物。确保货物数量正确，不受损！但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高！　　自__到现在，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了__办事处担任后勤！这几个月我完成的情况大概如下：　　1）财务方面，我天天都做好日记账，将天天的每一笔进出帐具体做好记录！上交总公司.应收账款，我把好关.督促销售员及时收回账款！财务方面，因为之前没接触过.还是有很多地方不懂.但是我会虚心讨教，把工作做得更出色！　　2）至于仓库的治理，天天认真登记出库情况，铺货登记！库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货.造成断货的现象，这点我会细心.避免再有零库存订货的发生！　　3）帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈.接下订单！（当然.价格方面是咨询过销售员的！）这方面主要表现在电话，因为之前在国内部担任助理时，与客户的沟通得到了锻炼.现在跟客户交流已经不成问题了！不过前几天因为我粗心，客户要货，我忘记跟销售员说.导致送货不及时，客户不满足！接下来的日子.我会尽量避免此类事情的发生。　　4）认真负责自己的本职工作，协助上司交代完成的工作！　　3.以下是存在的问题　　1）总公司仓库希望能把严点，自办事处开办以来，那边发货频频出现差错，已经提议多次了，后来稍微了有了好转.但是这几次又出现了以前同样的错误，产品经常发错型号！　　2）返修货不及时.给客户留下不好的印象.感觉我们的售后服务做得不到位！　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。北京办事处是今年六月份开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有105个，加上没有记录的概括为20个，6个月的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量20个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。以上是我的总结.有不对之处，还望上级领导指点！此致敬礼！　　述职人：___　　20__年_月_日销售年终述职报告2各位领导、同事们：　　大家好!在这辞旧迎新、喜迎新春的美好时节里，我们迎来了20__年销售年终总结大会，今年的冬天依旧寒冷，但是我们____销售团队的热情也是无比高涨，请允许我代表公司领导，向各位奋战在第一线的同事们表示衷心感谢。下面有我来介绍一下20__年的销售情况：　　销售部主要来源有中高低档白酒，今年主要目标;乡镇、酒店、宿外市场，针对酒店主要有：　　1、建立完善的销售档;　　2、定期进行售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更大的利润;　　3、这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。　　20__年销售计划：　　1、20__年销售实际完成：____。　　2、20__年销售目标完成：____。　　3、20__年同20__年销售增长：____。　　4、按客户组成的销售情况：____。　　5、老客户占销售：____万元。　　6、销售目标合同的回款情况：____。　　给公司提供的建议：　　1、坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象。　　2、车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信心。　　3、要利用各种手段、媒体，把酒的价格发布下去，从领导到每一位同事贯彻执行，保持不串货、不低价。　　公司的各部门应该互相协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务，努力突破新的台阶。　　今后我一定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，一定会做到以下两点：　　1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员　　2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，共同把____打造权威性的白酒企业而努力。　　以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每位同事进行监督。　　述职人：______　　20__年__月__日销售年终述职报告3尊敬的领导：　　您好！　　__年的一年已经过去，新的挑战又在眼前。在一年里，有压