玻璃幕墙天棚吊顶施工方案.docx

页眉内容 页眉内容 页脚内容 页脚内容 PAGE 10 目 录 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 编制依据和编制说明施工部署及平面布置 施工进度计划及保证措施施工准备 主要分部分项工程施工方案质量保障措施及创优措施安全生产及文明施工措施 第一章 编制依据和编制说明 （一）编制依据 1、按照国家施工规范、相关国家标准，行业标准及河北省建筑施工有关规程、规定和地方标准。 2、国家建筑安装工程质量检验评定标准。 3、国家建筑安装工程主要安全法规和操作规程。 第二章 施工部署及平面布置 一、工程目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：日历工期 60 天，计划开工日期 2008 年 月 日，竣工日期 2008 年 月 日。 3、安全目标：创市级安全文明工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 3‰以下。 4、管理目标： 、严格按照 ISO9002 标准对住宅楼工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化，程序化，确保质量，保证体系自始至终正常有效的运行。 、进一步加大科技推广工作，向科技要质量、要安全、要工期、要效益。二、施工组织机构 为确保工程质量和工程目标的实现，经公司研究决定，本工程列为公司重点工程进行管理，由项目经理组织施工，并抽调技术水平，管理水平，思想素质较高的人员组成项目领导班子。 三、劳动力组织 为确保工程质量，劳务队伍选择与我公司有多年固定劳务合作关系的作业队。该队伍有多年的施工经验及质量意识，在众多工程中起到带头作用。 第三章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 本着“优质高速，尽早使产品投入使用”的原则，根据招标人的要求，并结合我公司长期施工的经验，确定本工程工期为 60 天，即 2008 年 月 日开工， 2008 年 月 日竣工。 二、工期保证措施 （一）管理措施 组成强有力的项目经理部，项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料组织调配和进行现场生产安排。 项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月 24 日上报公司、甲方和监理公司，并各根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。 建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。 认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，在不扰民的前提下，每日组织一班半或两班维持连续作业，以加快施工速度。每个作业区，划分四个小流水段实行均衡流水作业。 制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。 （二）劳动力配备 按施工进度计划提前向公司报所需的工种人数，选派技术实力雄厚、技术素质高的作业队。 特殊工种持上岗证，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现延误工期。 （三）机具设备 机具设备的及时供应是保证工期目标实现的基础，现场配备充足的施工设备， 施工中有项目及时申报项目设备需用计划。机械设备部负责对机械设备的维修 保养、设备定期检查和操作人员的培训。 公司机械设备部根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。 设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。 设备检查：维持施工机械保持完好状态，公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查。 操作人员培训：为提高操作人员的政治、技术素质，保证按操作规程作业， 避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容、考卷归档在公司机械设备部。 （四）材料、周转工具供应 根据合格供方的档案记录择优选用，提前联系好材料的供应渠道。 项目需用材料计划由材料员依据施工进度计划和施工预算23 日前向公司提供下月材料计划。由于工程变更、补充用料计划应在此月10 日前报公司。公司采购部与多家供应商建立密切的业务关系，一旦有急需材料可立即供应。 （五）技术措施 1、提前做好图纸会审，将问题解决在施工之前，避免耽误施工。 2、采取新工艺、新技术、新材料、提高机化程度，缩短工期。 3、采取有效的成品保护措施，避免损坏、污染等造成返工、修补时间。 第四章 施工准备 1、签订施工合同。 2、项目部有关人员到位，做好各有关准备工作。 3、编制工程预算，组织图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。 4、布置临水临电线路，搭设临建，修建施工道路。做好施工现场“三通一平” 工作。 5、筹集施工机械。 一、天棚吊顶 1、工艺流程：  第五章 主要分部分项工程施工方法 弹顶棚标高水平