战略管理与竞争优势课件.pptVIP

29 31 32 4 6 5 2 18 3 4 5 6 2 7 8 9 12 10 17 33 3 2 2 4 4 5 5 6 6 8 8 没有边界的未来中的一个没有边界的企业。 联系着各个业务的简单理念就是获胜。 这一逻辑和标准确保在所有的业务中都是赢家，而整个企业是所有赢家队伍的系统集成。 我们为生活带来美好的事物！ 2002 * * 第一百五十八页，共一百七十六页。 小 结 耐克是一个很好关于获胜态度和精神的案例。 沃尔马特的目标是成为商品零售业的最佳。 通用电气坚持它的业务组合中每一项都是相应行业中的前两名。 这些企业都是赢家是因为它们有着争取冠军的愿望。它们要在各个方面实现超越。 2002 * * 第一百五十九页，共一百七十六页。 优势集合的动态 耐克从成本优势转移到在质量、形象和声誉等方面的区别优势。 沃尔马特通过为它对原有客户提供服务过程中已经创造出了新的优势集合。 通用电气有目的性地寻找和更新其业务组合，转移到那些有着优势、统治地位和更大获胜把握中的业务中去。 2002 * * 第一百六十页，共一百七十六页。 赢家的基本元素：优势组合 企业应该是获胜的载体。 优势组合的变化和更新，及其组成部分的变化是如何影响到企业业绩的。 理解优势组合的关键部分以及不同优势如何相互作用将帮助经理人更好地参与优势组合。 2002 * * 第一百六十一页，共一百七十六页。 优势组合：组成和动态 主导优势是组合的核心部分。 辅助优势保证主导优势更加完整和有效率。 2002 * * 第一百六十二页，共一百七十六页。 优势组合：组成和动态（1）主导优势和辅助优势 主导优势应该是更有持续性的。 辅助优势更易于改变和适应条件的变化。 2002 * * 第一百六十三页，共一百七十六页。 优势组合：组成和动态（2）保持优势 第一种方法是依靠独特的资源或者可防御的地位并试图阻止模仿。 第二种方法是依靠不断的创新来创造一系列的短期优势以保持企业在整个时间中的全面优势。 2002 * * 第一百六十四页，共一百七十六页。 优势组合：组成和动态（3）扩大竞争优势 主导优势可以通过补充性优势来扩大，有时甚至是借来的。 休斯电子（Hughes） 微软 2002 * * 第一百六十五页，共一百七十六页。 优势组合：组成和动态（4）竞争优势的平衡 优势组合有时候包括多个竞争优势。 优势之间应有平衡取舍。 锐步和阿威亚 在一个发展中的优势组合中，有时需要选择主导优势。 大不列颠百科全书 2002 * * 第一百六十六页，共一百七十六页。 优势组合：组成和动态（5）优势更新 企业需要更新其优势来保持持续的自生能力和持久的出色表现。 IBM 菲利普莫利斯 2002 * * 第一百六十七页，共一百七十六页。 动态的优势组合：沃尔马特（1）地理位置作为主导优势 选择没有被折扣零售商服务到的，或者不能有效服务的乡村城镇被证明是个伟大的起点。 饱和市场策略使得竞争对手没有机会侵入。 2002 * * 第一百六十八页，共一百七十六页。 动态的优势组合：沃尔马特（2）能力方面的主导优势 多年来，一直在经营中集聚的多项优势直接或者间接地转变为沃尔马特的最终主导优势：低成本销售商品的能力。 沃尔马特现在的主导优势是在于如何以最有效的方式移动最多数量的商品方面积累的知识和能力：更迅速，更便宜。 2002 * * 第一百六十九页，共一百七十六页。 动态的优势组合：沃尔马特（3）发展支持优势 市场饱和策略宣传了沃尔马特的声誉。 商店开业计划也是沃尔马特引以骄傲的支持优势。 支持优势同样来自于配送中心、仓库系统，以及它卡车运送队伍。 2002 * * 第一百七十页，共一百七十六页。 动态的优势组合：沃尔马特（4）更新多项优势 与生产商和供应商的谈判能力和伙伴关系。 率先系统使用信息技术。 先进的存货管理技能。 2002 * * 第一百七十一页，共一百七十六页。 动态的优势组合：沃尔马特（4）扩大现有优势 沃尔马特扩展到了批发俱乐部行业。 沃尔马特进入超市业务。 2002 * * 第一百七十二页，共一百七十六页。 动态的优势组合：沃尔马特（5）实现平衡以及建设更好的未来 平衡优势需要大局观和自我约束的能力。 必须明确地确立竞争优势。 为了寻找新的发展机会，沃尔马特在九十年代进入了世界市场。 沃尔马特任何一项优势都会过时或者终结，但是优势集合却不会那么轻易。 2002 * * 第一百七十三页，共一百七十六页。 结论性观点 培养不断发展的优势集合将帮助企业在竞争胜出。 经理人应该努力创造优势集合。 动态的优势集合知识将帮助经理人完成他们的基本