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一、执行的高层策略——狼性原则 第三十一页，共八十页。 1、卧薪尝胆，忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 第三十二页，共八十页。 2、整体之上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 言行不一致是企业文化建设最为致命的一个误区 第三十三页，共八十页。 3、自知之明 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是狼不是老虎。 所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 第三十四页，共八十页。 4、顺水行舟 狼知道如何用 最小的代价， 换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势 第三十五页，共八十页。 5、血浓于水 狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自 逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 没有共同信仰的“乌合之众”能打胜仗吗？ 领导者懂得斗志是用信仰激发出来的，信仰形成团队牢不可破的信赖。 《拯救大兵瑞恩》你看过吗？有何启示？ 第三十六页，共八十页。 6、利益之上 大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 狼也很想当一个 善良的动物 ，但狼也知道自己的 胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的 只有干干净净的 吃掉每次猎物。 不能忘记利润：挑废钢与绑带钢 以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。 第三十七页，共八十页。 7、知己知彼 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 狼尊尊重每个对手 ，狼在每次攻击前 都会却了解对手， 而不会轻视它， 所以狼一生的 攻击很少失误 第三十八页，共八十页。 8、原则至上 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼会在小狼 有独立能力的时候 坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。 小故事：华为的司机闹情绪 第三十九页，共八十页。 9、团队精神 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 第四十页，共八十页。 10、持续基因 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！ 第四十一页，共八十页。 二、执行的中层策略——猴子管理法 第四十二页，共八十页。 1、始终让猴子在下属的肩上 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。 第四十三页，共八十页。 2、让员工照顾好自己的猴子 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性 你所做的事就是： 确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。 第四十四页，共八十页。 3、不要忘记猴子从哪里来？ 通过有效的沟通使上下级对工作达成共识： 第一步：与上级一起明确你的职责 第二步：与下级一起讨论职责的意义 第三步：制定书面计划 第四步：计划执行中不断的反馈与指导 沟通无极限 第四十五页，共八十页。 4、让下属把猴子当自己的养 适合的人 授权就是责任 使工作完全地清楚 最后期限的决定 复查与训练 为更多地授权打下基础 第四十六页，共八十页。 5、不要让猴子累死 紧急 重要 A D C B 系统的舍弃：煤渣故事、213吉普、袋鼠与笼子 第四十七页，共八十页。 6、猴子也需要快乐 零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头