物流配送中心总体规划课件.pptVIP

3．物流路线类型 直线型 双直线型 锯齿或S型 U型 分流型 集中型 * 第三十页，共五十三页。 （1）直线型：适用于出入口在厂房两侧，作业流程简单规模较小的物流作业，无论订单大小与检货品项多少，均需通过厂房全程。 （2）双直线型：适用于出入口在厂房两侧，作业流程相似但是有两种不同进出货形态或作业需求的物流作业(如整箱区与零星区、A客户与B客户等)。 （3）锯齿形(或S形)：通常适用于多排并列的库存料架区内。 （4）U型：适用于出入口在厂房同侧，可依进出货频率大小安排接近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线。 （5）分流型：因批量拣取而作分流作业。 （6）集中型：因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集货的作业。 * 第三十一页，共五十三页。 4．区域配置步骤 （以流程配置法为例说明） （1）决定物流配送中心对外的联外道路形式 （2）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 （3）决定配送中心内由进货到出货的主要行进路线形式 （4）按作业流程顺序配置各区域位置 作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动的区域，应先置入布置建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区域，如理货区、暂存区等。 （5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案，由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。 （6）决定管理活动区域内的配置： （7）进行各作业流程与活动相关的布置组合：探讨各种可能的区域布置组合。 * 第三十二页，共五十三页。 六． 移动路线的分析 区域布置阶段，各项设备的详细规格并未订出，但是在进行物流动线的分析过程中，仍需按设备规划与选用的形式作概略性的配置规划，标示各项设施的预定位置及物流动线的形式，逐一分析各区域间及区域内的物流动线是否顺畅，确认有无改进的必要。其程序如图所示，物流动线图如图所示： * 第三十三页，共五十三页。 活动流程的动线分析程序图 完成物流动线模式图 设备方位配置调整否 制作物流动线模式图 分析区域间物流动线模式 主要设备方向与面积的配置 厂区主要通道规划 分析厂房物流动线模式 决定厂房与外衔接位置 YES NO * 第三十四页，共五十三页。 物流动线图 进货 理货 入库 仓储 拣货 包装 叠托盘 集货 出货 * 第三十五页，共五十三页。 活动关联性分析 * 第三十六页，共五十三页。 活动关联性分析法布置平面图 （1）作业单位相互关系图(Relationship Chart)及其分析 在设施布置中，各设施间除了通过物流联系外，还有人际、工作事务、行政事务等的活动，尤其是在行政、服务、事业等各种单位中，都存在人和工作的联系。 这些联系都可以表示为各种单位之间的关系，也可以称为非物流关系。 通过单位之间活动的频繁程度可以说明单位之间关系是密切或者疏远。这种对单位之间密切程度的分析称为作业单位相互关系分析。根据单位之间关系密切程度来布置设施或设备，这是除去用物流外决定设施布置的另一重要原则。 * 第三十七页，共五十三页。 缪瑟(Muther)首先提出了这一方法及其工具。 用这一方法不论是制造业还是服务业，都可表示各部门间关系的密切程度。 采用一种“密切程度”代码(closeness code)来反映不同单位之间的不同关系。 Absolutely necessary Especially improtant Important Ordinary improtant Unimportant Undisirable (X) “密切程度”代码 密切程度代码 A E I O U X 实际含义 绝对必要 特别重要 重要 一般 不重要 不要靠近 所占比例% 2－5% 3－10% 5－15% 10－25% 45－80% 不希望接近视情而定 * 第三十八页，共五十三页。 * 第六章 物流配送中心总体规划 * 第一页，共五十三页。 一、物流中心区域 P73 物流主作业区 包括进货区、理货区、拣货区、存储区、发货区、退货区、流通加工区等 物流配合作业区 包括停车场、道路等 办公事务区 包括办公室、会议室等 劳务活动区 包括宿舍、食堂、司机休息区 * 第二页，共五十三页。 二．作业区域能力确定方法 P80 以下分别介绍仓储及拣货区的作业能力确定方法。 1． 仓储区的储运能力规划 仓储区的储运能力的估算方法有两种： （1） 周转率估计法 利用周转率来进行储存区储存量的估计时，为一