领导思维创新.pptVIP

关注企业设计，而不仅仅是技术创新 实践一再证明，技术领先不意味着胜利和成功，特别是信息技术发达的今天，企业技术传播和模仿速度比以前快了数百倍，关键在于合理的战略设计。这种设计可以把技术创新的成果转变为企业的效益，可以把技术创新转变为一种竞争策略。只有技术创新而没有企业设计创新而成功的企业只是一个短命的企业，在今天已经很难生存。 * 第二十八页，共三十三页。 执行能力修炼 为了有效的战略执行，领导力的重要体现就是通过组织执行实现目标 企业之间的竞争实质是执行能力的竞争 微软与施乐－海尔与对手－企业的兴衰 * 第二十九页，共三十三页。 上一页 下一页 深圳格创创新研究中心 上一页 下一页 深圳格创创新研究中心 上一页 下一页 深圳格创创新研究中心 领导思维创新 深圳格创管理创新咨询有限公司 * 第一页，共三十三页。 著名企业沉浮的启示 巨人的烦恼 思维创新－成长的基本动力 德波诺： 我们传统德思维方法已经不足以应对当今社会德快速发展 * 第二页，共三十三页。 电影院产业的变化－戴尔与康柏 克服自我－突破自我－放弃习惯思维－将军和他的马 分众传媒、百度等新企业与成长迅速的启示 * 第三页，共三十三页。 1.领导思维创新的基本心法 * 第四页，共三十三页。 领导思维创新的6大心法 领导 思维创新 6心法 1.心诚则灵 2.弃疑心态 3.试错前进 4.逆向思维 5.系统思考 6.平行思维 * 第五页，共三十三页。 6大心法 % 相信结果 相信原则 信则成真 相信能够做出“真”事情 相信 是变革设想的前提丰田公司凌志车的诞生 相信才有无穷的活力 宗教心态 世俗心态 相信才能坚持 相信能够做出“好”事情 心诚则灵 领导：相信才能看见 员工：看见才能相信 * 第六页，共三十三页。 6大心法 % 问题意识和问题能力是领导者的基本能力 管理的核心是不断问问题 对于问题的不断追究是王永庆的领导艺术 王永庆的“午餐会” 对于问题的深究是韦尔奇的领导力核心 杰克·韦尔奇的“深潜” 荀子：智莫大乎弃疑 弃疑心态 人的大智在于抛弃疑惑 不在于多少知识 * 第七页，共三十三页。 6大心法 % 善于从错误中学习 －学习能力决定着 领导力 错误是学费 不断从错误和失败中学到东西－成功者比失败者犯的错误多－宏基的案例 承受错误 不是害怕错误，而是害怕不懂得从错误中学习，不断取得小小胜利和成功 学会从错中学习 变革与错误相伴 试错前进 变革是在不断的错误中曲折前进的 * 第八页，共三十三页。 6大心法 % 微笑服务与哭营销 福特与通用的思维差异 案例1 当今房地产企业的思维冲撞 案例3 美国的战争思维与拉登的战争思维 案例2 杰出与平庸的区别是思维的区别 逆向思维 与大多数思维的相同你就与大多数一样 * 第九页，共三十三页。 6大心法 % 一次经营会议的观察 系统思考在企业内部 黄光裕的“商者无域” 李嘉诚的长江商学院 思考 丰田的5个“为什么” 环路思考：PDCA-SDCA 案例 系统思考的重要性 系统思考 系统的相互影响性 巴西蝴蝶与禽流感 中国宏观调控政策影响 * 第十页，共三十三页。 6大心法 % 对思维的不同侧面进行分解－既这样又那样 平行思考－无约束思维 黑色：负面－疑问－消极 蓝色：冷静－缜密－控制 绿色：活力－创意－创造 6顶思考帽 白色：中立－客观－理性 红色：愤怒－情感－直觉 黄色：乐观－希望－价值 平行思维的代表－6顶思考帽 对立性思考－非此即彼 平行思维 对立性思考刺激人们思考 但是往往打击创新性 * 第十一页，共三十三页。 2.领导思维创新修炼 * 第十二页，共三十三页。 领导思维创新修炼 领导角色修炼 4项修炼 心智模式修炼 管理思维修炼 执行能力修炼 * 第十三页，共三十三页。 领导角色修炼 变革领导者 分析与决断 事务与细节 制度与措施 监督与绩效 （ 决策者 ） （ 执行者 ） 决策指向 执行指向 变革决策 制度变化 推动执行 * 第十四页，共三十三页。 角色核心1：标杆 标杆：约束不了自己就约束不了他人 * 第十五页，共三十三页。 角色核心2：教练 教练：教育部属－培育部属－推动部属的执行 * 第