夏新电子执行力培训月段造执行型企业赢在执行.pptVIP

上 海 申 沃 集 团 上海申沃集团副总 干 频 上海申沃集团 企业目标要变成共识，才能执行。 战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。 问题要放在桌面上讨论。 公司文化——精英团队+执行细节 第三十一页，共七十页。 执行力的核心 [问题]判断以上三个的优先性？ 人员流程 战略流程 运营流程 人员=用正确的人 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 [原因]： 战略、运营，建立在人员的正确选择。 战略正确与运营正确，只能用人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越 深。 第三十二页，共七十页。 《致加西亚的一封信》 一个故事：别问加西亚是谁？ 只管把信送给他 我们一般会问—— —— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在，怎么办？ 我什么时候去？ 如果找到，有没有奖金？。。。 第三十三页，共七十页。 执行力的运用 第三单元 国内企业家在“人员流程”上的缺失 第三十四页，共七十页。 执行力的运用 [问题] 国内企业家在“人员流程”上的缺失 [案例] 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 （狄高志） 招聘网CEO （刘浩） [分析] 你如何挑选有执行力的人？ 第三十五页，共七十页。 执行力的运用 执行力的核心问题 —— 人 国内企业家在“人员流程”上的缺失 “挑选人材的能力” “对人员的充分信任” “对人员价值的挖掘和体现” 第三十六页，共七十页。 波 特 曼 酒 店 [案例] 第三十七页，共七十页。 波 特 曼 酒 店 [说明] 狄高志总经理 执行力首要在于员工的士气。 企业关心员工—— 员工关心顾客——顾客对酒店忠诚 ???????? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 第三十八页，共七十页。 招聘网—刘浩 [说明] 选人首选要诚信，没有诚信，执行就会偏离 执行力有三个方面： 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性 （求胜欲望） 第三十九页，共七十页。 执行力的运用 [补充] 解码能力 — 是否把领导的高端愿望解码成一个工作操作的细节。如果解码能力不强，就成为了一种行式及口号。 [分析] 为什么国人的解码能力不强？ 1、不会自己发现问题 ——“希望”与“标准”（如酒店意见表） 2、不会自己思考问题—