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第七章 跨国企业战略分析 第三节　 跨国企业的国际战略 　一、国际战略的类型 (一)全球化战略 全球化战略是指跨国企业向国际市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中进行生产经营活动,由此形成规模经济和经验曲线效益,以获得高额利润。 第七章 跨国企业战略分析 (二)多国本土化战略 多国本土化战略是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在自己国家市场开发产品,然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。 (三)从多国本土化到全球化战略的演进过程 多国本土化战略与全球化战略是跨国企业国际战略的两个方向,这两种战略之间还有一些过渡的形式。 第七章 跨国企业战略分析 　二、全球化与多国本土化战略的压力与动因 (一)全球化战略的压力与动因 促进跨国企业采用全球化战略的压力与动因包括广泛的推动因素以及不同行业的因素。 1.广泛的推动因素 (1)更加自由的贸易。日益降低的关税和地区贸易集团的出现对世界贸易与投资产生了巨大的冲击。 (2)全球金融服务及资本市场。全球金融服务及资本市场便利了许多企业在全球整合其经营活动,资本能通过跨国银行、海外风险投资家获得,还可以通过Internet筹集。 (3)通信技术的进步。管理一个广泛的国际业务需要大量通信才能维持组织控制。 2.具体的产业因素 (1)普遍的顾客需求。(2)全球客户。(3)全球竞争者。(4)高投资强度。(5)降低成本的压力。 第七章 跨国企业战略分析 图7—2　跨国公司的复合一体化战略 第七章 跨国企业战略分析 (二)多国本地化战略的压力与动因 1.国家方面的因素 (1)区域一体化趋势。由于经济发展水平的差异以及社会发展过程中涉及的诸多非经济因素的影响,经济全球化在整体上提高贸易自由度的同时,也伴随着明显的区域化特征,如欧盟、北美自由贸易区以及东盟自由贸易区是具有典型意义的区域一体化的代表。 (2)贸易壁垒。区位理论显示,一国的贸易壁垒促使跨国企业通过向国外直接投资而不是进行贸易来参与国际化竞争。这也是各国政府设置贸易壁垒的一个目标。 (3)文化差异。尽管卫星电视和国际传媒使世界变小了,并且使顾客口味日趋相同,但国家文化仍然起着相反的作用。 (4)民族主义与本土利益。从前,南斯拉夫共和国、西班牙的巴斯克(Basque)地区到加拿大魁北克省以及已解体的捷克斯洛伐克,民族主义在90年代初期重新抬头,新的政治自由化和反抗全球化的力量结合在一起形成了世界范围内的国家自治倾向。 第七章 跨国企业战略分析 2.跨国企业的特殊因素 (1)组织对变革的抵制。跨国企业实施全球化战略意味着对各国业务经理加强中央控制,在许多情况下他们在工作中一直享有高度自治。 (2)运输困难。生产那些易于损坏或者重量/价值比很高的产品的企业不适宜实施全球化战略。例如,面包与乳业公司比较适合地方经营,因为这类产品保存期短。 (3)新的生产技术。新的计算机辅助设计及制造技术使得越来越多的行业能够在相对小的产量下达到效率最大化。 (4)准时制造系统。重型机制造商和汽车装配企业已经采用准时制造战略。 第七章 跨国企业战略分析 　三、经济全球化进程对跨国企业国际战略的影响 (一)跨国企业两种国际战略与东道国相对应的两种引资政策 跨国企业两种国际战略是跨国企业垄断优势和东道国区位因素相结合不同的组合模式的产物,东道国也有两种引资战略相对应,如图7—3所示。 图7—3　跨国公司垄断优势与东道国区位因素不同的组合模式 第七章 跨国企业战略分析 (二)跨国公司实施全球化战略对东道国政府的影响 经济全球化进程致使东道国政府对投资、对经济和贸易多元化以及对更加复杂的生产加工技术的需求不断增长,使跨国公司拥有更多的相对于政府的讨价还价的余地。特别是那些实施全球化战略的跨国公司,又进一步加强了它们相对于东道国政府的讨价还价能力。因为实施全球化战略的跨国公司有能力决定生产经营活动的地理分布,并且控制这些活动的相互协调。这种能力在两大领域中表现十分显著。 第七章 跨国企业战略分析 四、跨国公司战略新趋势 (一)采用以全球市场为目标的全球化化战略成为大型跨国公司国际战略的主流趋势 (二)放眼全球,着手本土 本土化战略中最关键的因素有三个:一是高中级经理本土化;二是研究开发本土化;三是公司风格本土化。 第七章 跨国企业战略