业务员基本知识.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计学;自己我介绍;什么是OTC;什么是终端;OTC业务岗位职责;如何拜访终端;拜访方法;拜访的程序;终端拜访的目的;如何制定工作计划;工作总结、分析、回顾 ;终端拜访的要求;拜访要求;OTC业务的工作特点;拜访的行程安排;终端拜访的目的及要求;拜访要求;OTC业务的工作特点;操作务实;五不要 不要轻易向店员、店主许诺; 不要轻易答应店员、店主提出的要求; 不要轻易发布公司未成文的政策消息; 不要与其他产品的促销员搞僵关系; 不要盲目听信店员、店主的敷衍之词;;OTC业务的考核评估;如果管理好终端;认识药店;认识药店;认识药店;四、认识药店;四、认识药店;全国最大的零售药店;传统药店的店堂陈设;典型的开架式陈列;什么是软终端 指企业或个人通过与终端的个人或组织的相互沟通,以树立企业及产品良好的形象和信誉,获得其兴趣、好感与信赖赢得信任与支持,从而为企业销售提供一个良好的外部环境,间接的促进产品的销售。 特点: 1、对象为店长、店员 2、不直接推销产品,但为产品销售扫去障碍。;一、硬终端的定义;软终端;一般职能 1、使店员自觉维护终端包装展示,降低破坏率,提高宣传效果; 2、拥有宣传、包装的有利空间,占领宣传阵地; 3、为产品争取优位陈列,并让店员自觉维护; 4、及时补货,合理库存,保障销售; 5、支持配合活动等工作的推广; ;店员教育;工作要点;硬终端的定义;硬终端的定义;硬终端;硬终端基础工作的主要内容和标准;货架陈列 产品摆放在地面起1.5-1.7米处 双向纵向排放 商品名朝外 价签不能遮挡住商品名 紧邻领导品牌;陈列数量 货架或柜台上陈列产品不能少于两盒 不能出现断货 要永远多于别的品牌一个陈列位;;产品外观 包装清洁无杂质 包装无破损;展示盒 要选择醒目的位置(端头、橱窗、门口) 要有规模,有造型; 不要置于潮湿处,易被雨淋处 不要分断展示;Pop 要选择最醒目的与人视线屏气的位置; 要形成规模,进行组合张贴 褪色要勤换,保持清洁; 不要粘贴在其他企业的POP上,应将其清理干净后张贴; 不要将POP送终端,一定要亲自动手张贴; ;终端分级;终端分级;二、终端分级;二、终端分级;二、终端分级;二、终端分级;二、终端分级;一、终端调研;二、终端分级;绝对自信才能取胜终端 有些事情不是因为难以办到,所以我们才没有办到,而是因为我们觉得难以办到,所以才没有办到! 想做,踏实的去做,肯定就可以做好! 坚信 剩者为王;第56页/共74页;第57页/共74页;第58页/共74页;第59页/共74页;第60页/共74页;第61页/共74页;第62页/共74页;第63页/共74页;第64页/共74页;第65页/共74页;活动的目的;活动前期准备;厂 家; 渠道与终端的关系;;;细节决定成败 成败在于终端;谢谢大家!

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档